亚马逊测评该怎么做

泽北荣志哥哥

有句话说难者不会,会者不难,很多东西都是特别简单的,你懂，它就是简单的你若不懂，它就是难的，相信很多朋友都听过t宝刷单的方式，只需要轻轻点击任务发布，一天刷个上千单轻轻松松。But，来做亚马逊平台时发现不灵了，没人买、差评、删评论、更有店铺封号、这么多的风险到底该怎么做？
其实经验是一样的，无非就是2个方面：买家，卖家。对于买家，打个比方：比如你刚好有海外的朋友，亲戚等附带产生的一个群体。或者是一些长期积累下合作愉快的买家对你的产品或者品牌有一定好感的也不存在欺诈的风险，甚至有一些已经是附带品牌效应产生的用户。这些都属于高质量的测评买家。
对于卖家，只需要一个管理测评买家的系统就可以了，要能知道买家的信息及留评价的时间及对应的产品订单，在留下想要的评价。
但是这两者该怎么做呢？
就是把买家和卖家就构成了一个整体。
专业的独立网站部署
卖家发布产品测评到买家领取任务并完成任务进行评估，卖家与买家建立双向的信息交互，独立部署属于自己的测评资源圈，系统化任务发布与跟进，安全、有效、效率地达到卖家想要的测评要求可提供方便客户访问的独立站点，帮助卖家推广吸引REVIEWERS注册测评。
智能邀请测评资源
邀约买家参与测评，提高注册率。可以批量邮件邀请买家进驻平台测评，从而对买家的后续测评质量进行系统性地管理。
严格的测评人员考核机制
通过查看买手的Buyer score（买家积分）/rank（等级）/tasks nums（任务数量） /feedback score（测评习惯积分）/task score（任务完成率积分）全方位掌握买手的测评资质，等级越高，分数越高，则买手好评率也越高。严格的评分筛选机制，将不良测评买家拒之门外。
防关联的多店铺测评管理
风险把控，防止多店铺受影响。可以添加多店铺进行测评管理，对不同店铺配置不同的SMTP邮件发送邮箱，发送邀请测评的邮箱可以独立区分。不同身份邀请测评，不同店铺邀约不担心相互影响。精细化管控评价体系。
多品牌测评比率管理
限制同一个买家的留评数量过于集中在一个品牌上。不同的品牌可以设置买手可接任务的比率，防止买手挑剔产品测评，而忽略店铺其他品牌产品的测评。防止测评买家全集中选择单个品牌下的产品，或者大部分是同一个品牌。
测评人员管理
多店铺管理，再多的产品线和店铺也不会手忙脚乱，系统化管理测评质量。快速导入测评人员资源，黑名单，管理购买后退款的订单和买手信息，迅速区分测评人员信息和信用背书。黑名单会记录买家的IP地址和buyerid，阻止黑名单买家再次注册登录。