京东调整组织架构的背后，其实刘强东反击拼多多的开始！ ...

麻la嗝屁

如果说2018年的电商有什么奇迹的话，那我只能说是拼多多了，这真的是一家黑马公司，成立仅仅3年便赴美上市，最为重要的是还获得了腾讯的扶持！
相关数据显示：拼多多连续12个月GMV总量达到3448亿，再参照恒大研究院的推算数据，今年Q3季度拼多多GMV大致为1207亿，环比增速为47.3%。
总之一句话，拼多多目前所做的市场，正是当年京东与天猫看不上的市场，这才给了拼多多机会，但不可否认的是，拼多多如今已经威胁到了京东与天猫的地位！
一句话，目前拼多多给予京东的威胁最大，因为腾讯投资了京东，又投资了拼多多，我就问你，你要是刘强东，你慌不慌呢？
就京东与拼多多的用户来看，拼多多居然超过了京东！拼多多的活跃用户数量达到了3.85亿，超过了京东的活跃用户数量。按照业内的分析，京东的用户流失到了拼多多的平台上面。根据近期公布的数据，拼多多比京东多了8000万的活跃用户。
要知道，此前刘强东还说，拼多多到底是一家什么样的平台，大家只要去过3次就知道了，可刘强东并没有看到五环之外消费者的需求阿，这正是京东恰恰没能满足的！
我们再来从市值方面进行比较，当然，这或许对于京东有点不太公平，毕竟今年受到刘强东本人一定的影响。
目前京东的市值再300亿美金左右，要知道，京东可是玩了20年，反观拼多多表现，目前市值超过260亿美金。经过简单的计算可以发现，京东只比拼多多领先34亿美金。
不得不说，黄铮现在成为了刘强东最大的对手，要知道，此前刘强东还说过：花5年时间超过天猫！
刘强东反击黄铮
在后互联网时代，拼多多能够在大局已定的电商行业异军突起，在实操中完成社交与零售的跨界融合，在营销模式上策动由C端发起的团购鏖战，这一切，不得不说拼多多策略上的成功。
正因为拼多多的成功，刘强东才正式向拼多多进行了反击！
早前，正式启动了京东有史以来的最大规模的组织架构调整。
公告表示，为了迎接新的挑战和变革，京东商城将正式进行组织架构调整，将围绕以客户为中心，划分为前中后台，其中：前台是指离客户最近，最理解和洞察客户需求和行为，最终实现和提升客户价值的职能。
在划分为前、中、后台的同时，各大事业群也按业务模式和业务场景进行了调整。调整后，平台运营业务部、拼购业务部、7 Fresh事业部、新通路事业部、拍拍二手业务部等归属到前台。3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群、技术中台、数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等归属到中台。
从以上我们可以看出，刘强东之所以细分了事业群，这一定程度上是因为拼多多的存在，要知道，早前京东就因为拼多多成立了“京东拼购”，只不过是效果不太理想！

京东拥有巨大优势
就目前两家实力对比来看，京东还是有很大的优势！
1、京东成立时间早，有品牌影响力和一定的用户积累！
2、京东的优势是物流与正品，而物流是电子商务中最为核心的一环，没看见马云也开始玩物流了吗？
所以我觉得京东的优势还是很大，但话说回来，站在我们消费者的角度看是好的，因为他们竞争的越激烈，我相信受益最大的还是我们消费者，当然了，大家是支持京东还是拼多多呢？