|
|
2019年1月30日9:00，市政运营京东分公司2019年目标与行动宣讲会以“追求卓越的幸福物业人”为主题，于大厂高新区南区热源厂召开，分公司总经理、职能专员级、业务主管级以上管理人员及获奖人员共计60人参会。
part1：2018年度业绩发布
会议第一阶段，首先由综合管理部经理发布2018年分公司业绩结果，分公司在2018年业绩上取得了一定进步，上下同欲者胜,风雨同舟者兴，这是分公司全体员工共同努力奋斗的果实，希冀在2019年，分公司继续追求卓越，向优秀分公司突破迈进。
而后，为表彰2018年度分公司内涌现出的优秀个人、优秀团队以及“供暖十佳”人员，分公司举办2018年度颁奖典礼，对于在岗位上发挥榜样力量，带头“比学赶帮超”的员工给予奖励和荣誉。
part2：职能部门年度报告
分公司综合管理部、经营管理部、生产管理部分别对2018年度工作情况进行总结，并针对各自条线2019年度工作导向及重点工作进行部署。2019年度是市政运营京东向“优秀分公司”迈进的突破年，各部门坚定落实“四项策略”，以终为始，坚定不移；目标笃定，愚公移山！
part3: 分总宣讲
市政运营京东分公司总经理苗文飞发表“追求卓越的幸福物业人”主题宣讲。
1.回头看（从目标达成角度）
针对于分公司2018年设定的目标“内控风险为零”、“合规运营”、“关键配件资源供方齐备”指出：目标能否按计划达成，事关业务运营的基础奠定和有序开展，不偏不倚的做正确的事，是公司不断向优秀、卓越前进的导向和动力。
2.知环境（知内外环境变化）
分公司职能部室、厂站要根据内外部环境变化，将集团导向、结果转化为行动和重点工作，确保工作方向准确，确保结果达成。
3.照镜子（从四项策略看人）
全体员工要以“四项策略” 为镜，照照我们管理人员的岗位价值，古语有云“为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人”。“关键少数”的人能否发挥关键作用，事关分公司的业绩达成和持续发展。作为达成业绩的核心要素，各部门“一把手” 的作用尤为重要，“一把手”要将四项策略真正落地：四项策略既是行动，更是管理方法。
4.陈兵势（工作导向及计划）
针对于如何铸就集团优秀分公司，苗文飞指出：2019年分公司要建设一支“有干劲、有担当、有价值”的运营铁军，业务目标达到内控管理精细化到点，降费增效及行业化小有突破，业绩指标相同业态排名第一。
宣讲最后，总经理寄语全体员工：稳扎稳打，就是“善作”；久久为功，便能“善成”，2019年把这个目标变为现实，要坚持“三个改变”——改变步骤、行动与目标脱节的陋习；改变暮气沉沉，思维僵化、故步自封的状态；改变对待工作的态度。不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。
part4：分公司业绩签约仪式
最后阶段，由综合管理部对2019年业绩考核与应用方案进行宣贯，随后热源厂、供水厂、污水厂分别与分公司签订2019年业绩合同，各业务部门厉兵秣马，斗志昂扬，誓将完成各项业绩指标！
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆
冲锋的号角已经吹响，决心的战鼓已经擂动
市政运营京东分公司必将
勠力同心，使命必达！
狭路相逢勇者胜！
誓夺集团优秀分公司！
 |
|
发表于 2019-2-13 10:17:06