设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到窄版
用户名
UID
Email
自动登录
找回密码
密码
登录
立即注册
快捷导航
门户
Portal
论坛
BBS
搜索
搜索
本版
文章
帖子
用户
匠说电商
»
论坛
›
国内电商运营
›
京东运营
›
《创京东》:刘强东做对哪3点,使京东从中关村小店变成 ...
返回列表
查看:
1190
|
回复:
0
《创京东》:刘强东做对哪3点,使京东从中关村小店变成巨头? ...
[复制链接]
怒卡尔
怒卡尔
当前离线
积分
18
237
主题
237
帖子
18
积分
新手上路
新手上路, 积分 18, 距离下一级还需 32 积分
新手上路, 积分 18, 距离下一级还需 32 积分
积分
18
发消息
发表于 2021-3-21 09:40:54
|
显示全部楼层
|
阅读模式
京东一下一时爽,一直京东一直爽。
不知道从什么时候起,京东已经成为了我们生活中不可缺少的爽点。
毕竟“多快好省”,才是真的省。
据最新披露的国内互联网公司市值,京东依然保持在TOP6。
想当年,刘强东不过是从中关村的一个小小柜台做起,后来他却把京东做成了市值1536亿美金的巨头。
他靠的是什么呢?
在刘强东亲述创业路的《创京东》一书里,作者李志刚(也是《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》的作者),总结出了京东发展壮大的3个原因:
1、战略:地有多高产,刘强东制定战略就有多大胆
无战略,被忽略。
没有战略的企业,在市场上是可以忽略不计的。
因为它们迟早完蛋。
而有战略的企业,起码不会一下子被市场这只看不见的手,一下子推向深渊。
刘强东是一个战略专家。
为啥这样说呢?
用李志刚的话来说:“京东不是刘强东一个人做起来的,但京东的战略绝对是刘强东一个人做出来的。”
转型电商、扩张全品类和自建物流,是京东迄今为止最重要的三大战略。
而这三大战略,都是刘强东一个人做出来的。
他主张扩张全品类、特别是2010年增加图书版块的时候,曾遭到京东其他高管的强烈反对。
他们认为图书版块的蛋糕太小。
2010年当当和亚马逊已经占据了线上图书版块的半壁江山,加上还有淘宝。
留给京东的机会,比国足冲出亚洲的概率还低。
但刘强东就是强,他认定了图书是京东的战略品类,于是巧用做少儿读书促销、四折封顶的战略,把当当和亚马逊打得落花流水。
从此,国内的图书江湖京东是超人,打得当当和亚马逊欲哭无门。
当然,这只是刘强东制定的京东战略的其中一个缩影。
地有多高产,刘强东制定战略就有多大胆。
他制定战略,都是缘起性空,根据实际条件而制定,不会像某些企业管理者那样满嘴跑火车。
所以,他制定出来的战略,都是很接地气的,做出的成效比预期还要好。
难怪当初投资京东的今日资本老总徐新,一提到京东,就笑成了花。
毕竟“8年,150倍的回报”, 徐新想不光明正大地笑也是很难吧。
她认为伟大的公司不常有,而京东值得长期拥有。
京东值得长期拥有,正来自她对刘强东制定战略能力的100%相信。
刘强东直言“现在的股价不重要,10年后的股价才重要”。
为啥10年后的股价才重要?
再给他10年,以刘强东的战略能力,说不定会给徐新创造1500倍的回报。
想想都觉得可怕。
是的,战略能力强的人,如刘强东,就是这么可怕,就能一直做金主爸爸。
2、执行力:不洞穿商业本质的执行,都是耍流氓
李志刚直言,京东是他见过的公司里,执行力最强的公司之一。
在京东上买过东西的人都知道,上午11点前下的单,当天下午就能给你送到。
在这背后,得有多强的执行力才能做到。
京东的友商,有时候送货的时间,真的让我们这些消费者很忧伤。
别说当天能到,有些当周能到就不错了。
为啥京东人就能有如此强大的执行力呢?
答案是因为刘强东洞穿了商业的本质:提升效率和降低成本。
对消费者来说,他们的消费需求就是“多快好省”。
那怎样做才能满足这些需求呢?
刘强东大笔一挥,京东发展全品类,品类自然就多了;
刘强东一声令下,京东自建物流,送货速度马上提升了N个档次;
刘强东立下军令状,京东定位只卖“双高”产品:高品质、高品位,这是消费升级后消费者的最爱;
刘强东举起“屠龙刀”,京东随即斩断消费者心目中的“恶龙”:赚差价的渠道商和经销商,帮客户省钱,让客户心甜,才愿意在你那里花钱。
不洞穿商业本质的执行,都是耍流氓。
洞穿商业本质的执行,才是真的行。
3、
企业文化:没企业文化真可怕,有企业文化对手害怕
“企业文化”这个词听起来很虚,国内90%以上的企业老板,其实都不懂企业文化。
因为他们不知道企业文化的本质是什么。
答案是什么呢?
刘强东的答案是“
使命必达
”。
和很多企业主做企业,就只是为了赚钱不一样,刘强东是带着使命创办京东的。
他当时的使命是:“让生活变得简单快乐”。
这句话看似很浅,做到却很难。
你不妨想一下,自己的生活有多久,没过得简单和快乐了?
购物本来可以让你的生活变得简单和快乐,但去线下购物耗时耗力,线上购物的话,又担心质量、又担心买的东西要等好几天才到。
如此种种,让你的购物,并不能让生活变得简单和快乐。
但是,京东出现后解决了你的这个问题。
他们做到了“多快好省”,这样一来,你想买的东西京东都有了,又能很快拿到手,这样生活不就变得简单和快乐了吗?
为了“使命必达”,刘强东作为指挥千军万马的人,依然会亲自去卸货,1年最起码去当1天配送员,三更半夜起床回复客户的帖子。
他这种“使命必达“的精神在京东内部生根发芽,成为了京东人一致的追求。
正因为有了这种“使命必达“的精神,才有了今天京东的称神。
写在最后
你可能会觉得刘强东这个人和京东这家大企业,是我们可望而不可及的。
其实,他们离我们很近,你可以从他们身上学到很多。
你可以学习刘强东制定战略的能力,参考用来制定个人或企业的战略;
你可以学习以刘强东为代表的京东人的执行能力,让执行力帮助你无往不利;
你可以学习京东的企业文化,用在自己所在的企业身上。
“世事洞明皆学问,人情练达即文章“,《创京东》这本书讲的就是刘强东创办京东以来经历的大小事,以及他和其他京东人是如何解决的。
学会他们解决问题的思路,你的学问将秒杀99%的人。
这本书同时也讲了以刘强东为代表的京东人的人情世故,学会处理类似的人情世故,你的人生将大有文章可写。
“问渠哪得清如许?为有源头活水来“,学习成功人士之所以成功的源头,你才能出头。
出人头地,不为名利,但求对他人有利,这样的人生才有意义!
对于刘强东和京东,你有什么想说的吗?欢迎在下面留言和我互动。
京东
,
刘强
,
战略
相关帖子
•
品牌破圈新势力,京东618启示录
•
京东不是京东||大视野
•
星阳独家:京东自营关闭个人入驻通道?还有这种入驻京东自营办法 ...
•
618上行,京东进化
•
线上线下全面开花,京东凭什么?
•
京东秒杀,立在新趋势的中央
•
京东的中台战事
•
京东,「再出发」
•
星阳独家:入驻京东自营须知锦囊
•
京东的意志
回复
使用道具
举报
返回列表
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
回帖后跳转到最后一页
浏览过的版块
亚马逊运营
手机版
|
小黑屋
|
匠说电商
快速回复
返回顶部
返回列表