刘强东到底是如何成功的？京东辉煌的成就离不开“京东模式” ...

麻la嗝屁

双11过去了，各大电商平台的工作人员都暂时松了一口气，仿佛刚打完一场仗。
但是后续工作还没有做完，在繁忙的站点上，京东的工作人员正在处理着上亿个包裹，这是他们今年的"战绩"，2020年的双十一，京东的营业额再次冲顶，创造了累计2000亿的下单金额。


勇于挑战

如今的京东已经成为了电商行业的巨头，与阿里这个老牌电商企业平分秋色，从一家小小的网站飞速成长起来，到如今这样巨大的规模，京东成长的时间并不长，却已经走完了其它企业三十年的路。
做企业自然要创新、要拼搏，要把握住市场的命脉，这话说着简单，但能有这样魄力的企业不多，京东算是一个。
作为创业者，京东的老板刘强东算是起步比较晚的那一批，他原本的工作是在中关村做零售，开的店就叫"京东多媒体"，直到2003年左右才开始接触电子商务，把京东做成了网站，那会儿京东规模小的微不足道，主营光刻，其实就是给线下的零售做个辅助。电商后来会发展成现在这么红火，谁也没想到，刘强东当时的目标营业额也就是几千万。
但是无心插柳柳成荫，刘强东很快发现，线上的订单比线下的还多，网上的生意似乎是个新路子。那几年，高科技这个词也蛮火的，谁知道将来线上销售会不会成为一种新形势呢？刘强东决心赌上一把，认真把电商生意做起来。


刘强东立刻开始改革，拉资金找业务，把主要销售产品换成了电子产品，一年之后，刘强东放弃了线下的连锁店，2007年，"京东商城"正式上线，这时的京东已经把业务扩展到了全品类，并且野心勃勃地进军物流。
著名的"京东快递"也诞生于2007这个关键的年头，刘强东拿着辛苦求来的千万资金在京沪广建立了快递站点，这个决定当时被很多人觉得无法理解，他是做电商销售的，又不是做物流的，投资商的钱就这么拿来糟蹋？
这件事可能是京东上升期承受的最大的压力，几千万投进去，结果谁也不能预测，但刘强东还是豁出去冒了这个险，事实证明，他赌赢了。


创业精神

京东是一家很具有冒险精神的公司，永远不抗拒改变和挑战，危险背后就是机会，只要你可以有下定决心的勇气。这是很多人对京东成功的总结，十几年来，京东从不被看好，一直到10年之后成为人们购物网站的强势选择，和它这份精气神分不开。对于京东的经营模式，刘强东给它做了一个归纳，这是独属于京东的"京东模式"。
"京东模式"是京东这么多年维系的根本，京东模式范围很广，刘强东认为首要的一条就是——"始终保持一家创业型公司的状态"，打江山容易守江山难，刘强东时常回忆起当年和几个兄弟挤在一个小工作间里，从早忙到晚，什么问题都一起扛，就算有了矛盾，喝杯酒就过去了，有什么想法和难题大家第一时间商量，大家心往一处想，劲往一处使，成功是迟早的事情。
如今大家都忙了，公司的员工也越来越多了，想全公司一起说个话，是不可能的事情，但是刘强东仍然要维持住创业之初的那种积极向上的状态，公司的人与人之间通过有效的组织和联系，达到紧密的合作，良好的沟通，这样的氛围是高层和员工共同创造的，只有这样，才能把握住市场的敏感度，才能保证公司强大的执行力度。


第二，就是要为消费者创造价值，消费者是什么？是一个公司的立身之本，衣食父母。早在做零售的时候，刘强东就很明白这一点，真正的好生意，就是尽力满足顾客的需求。当年刘强东推行全品类销售也好，物流也罢，都是为了这一点，因为顾客想要购买更多的产品，想要更快的配送速度。公司如果想要赢得消费者的信任，就要去给消费者解决问题。
京东为何成长迅速？因为顾客对电商的喜爱度越来越高，这种购物方式可以方便人们的生活，节省了生活成本，所以京东也始终在节省成本、提高效率上下功夫，满足顾客需要的，才是最好的，电商销售"好"的标准，是顾客定的。
第三是坚持"重模式"，重模式代表着业务链的广泛，从销售到物流，从制造商到平台，全面发展，很多人批评刘强东，胃口太大，线拉的太长，这是要让公司担风险的。


但是在刘强东看来，越是大公司就越不能畏首畏尾，很多人想要赚钱却害怕赔钱，这是不会算账的表现。以京东物流为例子，当年大部分人看到他投了几千万下去，觉得这是疯子行为，甚至批评他要抢物流业的饭碗。
成功背后

但他们看不到的是，当京东物流发展起来，京东建立起了一套完整的销售链时，整个公司的生产成本就迅速地降低了，而效率却大幅度增长，这样才可以承担起全中国这么多顾客的需求，也开拓出了更深的市场。
一味觉得电商行业的经营模式局限于网络上一个小点，是错误的，一个app做出的营业额背后是大规模产业链的支撑，说到底重模式轻模式没有高低贵贱，只要能撑得起重模式的压力，能让公司在这种模式下不断进取，这就是一种好模式。


去年11月1日，双十一首日京东就发出喜报，这一天它的成交额同比增加90%，傲视群雄，更是突破了自己往年的成绩，成就了新的记录。这辉煌的成就自然离不开"京东模式"的助力，上下一心，突破自己，永远保持着对市场需求的把握，迎接新的挑战，刘强东说，京东模式不是一成不变的，它永远都跟随着经济发展的脚步，开创新的时代。
"京东模式"是否很复杂呢？其实它是一种很好理解的创业者的追求，在自己出版的书籍《刘强东自述：我的经营模式》之中，刘强东用了整本书的篇幅去讲述，自己一直在追求和坚守的"京东模式"。


这本书被刘强东视为自己半生创业史的总结，从他如何在压力中创建了京东，到"京东模式"这个理念的出现，以及多年以来"京东模式"的执行历程，将"京东模式"的成功经验全部在书中进行了深刻的剖析，这本书是对"京东模式"最好的注解。