匠说电商

找回密码
立即注册
搜索
查看: 644|回复: 0

你学习了那么多,为什么要做亚马逊

[复制链接]

237

主题

237

帖子

10

积分

新手上路

Rank: 1

积分
10
发表于 2019-1-16 18:21:50 | 显示全部楼层 |阅读模式


随着我接触的学员和认识的朋友越来越多,我在想为什么这些人还没有大卖,还没有做好,还是在停留在之前的状态?
我是摩羯座,有点偏执,对于某个问题或者某个事情,特别喜欢究根结底,这是我的优点也是我的缺点,但是我真的特别想帮助这些想做跨境电商的人,提供帮助,帮助他们成功的开店,成功的运营好账号。我一个人可以成为best seller,其实我更加享受培养出一个个店铺运营的高手。
上过课,也学习了很多,可是依然店铺的运营一点进步也没有,我相信是很多运营人员或者老板每天头疼的事情吧?我在台上唾沫横飞,台下的你是否真的掌握了吗?并且让你记下来的笔记是否你回去就有落实呢?
对于我来说,我是一个非常责任心强的人,可我又非常讨厌那些伸手党,毕竟我还是要生活的,物质的生活也是逃避不了的,所以有时候也会被物欲所困扰,深圳的租房实在太贵了。所以有时候我特别有点懒得回复伸手党的消息,因为我觉得有些知识点课堂上已经讲过了,又或者我觉得把我当做客服了。不过有些学员真的特别好,会给我建议,或者是给我辛苦费,认可我付出的时间成本,又或者是特别真诚的感谢。
但是我还是想让你成为大卖,可是你学习了那么多,你真的有去做吗?
我觉得现在的人,尤其是生活在深圳,发达城市的人,都特别急躁,特别的急功近利,大家都想成功,都想大卖,然后都在寻找黑科技,都想要干货。


可是我觉得作为一个运营来说,必须要有很好的心态和成功者的思维。大多数来学习的人,都是老板或者是业务员,可是大家都忘了一点,学了再多的,不回去练习是不行的。记得之前教导过的一个学员,学习得挺不错的,然后现在已经放弃了。
另外一个呢刚开始学习得不好,因为英语不行,但是现在我看他做的挺好的,因为他说:“他是破釜沉舟来做的”。不给自己留退路,从那个老板身上,我学习到了很多,开拓了我的思维。
如果你想做好店铺,我觉得一定要给自己树立符合自己的目标。一开始不要定太多的目标,太高的目标。比如这个月的目标是访问量提升10个,下个月20个,一个个月完成。百万美金的目标是大目标,但是需要将大目标拆分成一个个小目标,比如你现在出单每天是3个,那下个月的目标就是两位数的订单。然后从转化率,流量方面去提升。
要建立关键词词库,你就需要一个个SKU得来,有时候真的是高估了自己对于时间的处理能力,我记得我之前给自己制定一天完成5款SKU关键词的词库整理,然后发现一天内就完成了一个SKU,而且整理出来的词库并不好。我是追求完美的人,可是最终因为目标设置的太多,一个都没有完成得很好。所以我们在店铺运营过程中,关键词的优化和词库的建立,一定是逐渐完成的。


另外关于广告的投放,我觉得不能听从别人的建议,至少不能完全听别人的,但是如果目前做的不好,倒是可以采取别人的推广策略,去实践。比如今天听了一个分享者的关于广告投放的测略 ,你要思考下是否适合自己的产品,然后是否需要去用,如果打算用了,就需要一直关注这个广告活动的效果。要记录。
另外如果在运营的过程中有情绪,或者压力过大的时候,不防去厕所里面深呼吸,调整好,或者是喝杯咖啡。我觉得无论是自己创业做账号的还是在公司做的,其实只要你有责任心,你就会有很大的压力,因为想成功做运营,听别人都是做的很好的,自己做不好,自然烦恼了,但我们解决问题最好的方法就是要找到问题的根源。
店铺为什么不出单?哪里做得不够?关键词真的布局好了吗?listing的文案真的写得够好吗?
只有找到自己的问题根源,再找到解决问题的办法,才能治愈内心所有的烦恼。才能安心的在夜晚里面安睡啊。
真希望,大家都能够都一个很好的心态,明白自己为什么要学习,为什么要做亚马逊,并且去寻求帮助,如果你有钱,记得给帮主你的人打赏,多少钱不重要,是你的心意;如果你没有钱,记得向帮助你的人真诚的说一句谢谢!就像此刻,如果你觉得我哪篇文章写的还能温暖或者宽慰到你,你可以给我点赞啊。
我现在自己也在提升这个,比如同事帮我解决了一个难点,不懂的问题的时候,我会给他一杯酸奶,或者是一个桃子,水果之类的。总之,我明白,每个人的时间都很宝贵,都值得我去感恩,而且人要一直谦虚,一直向上,保持学习,主动分享,不要为收获在哪里,要先问问自己付出了什么。
先反思自己,然后再去寻找解决问题的办法,认识比你优秀的人,并且虚心求教并感恩,我相信,大卖其实每个人都可以的!

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋| 匠说电商

快速回复 返回顶部 返回列表