商业计划书应该怎么写需注意哪些细节？

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商业计划书用途分类
1.作为项目主体融资使用
2.作为企业寻找战略合作伙伴使用
3.作为企业银行贷款使用
4.作为企业内部项目规划使用
商业计划书版本分类
1.详细版本word版
2.PPT提炼版本
3.项目视频版本
商业计划书融资项目主体阶段分类
1.完全落地项目：可提供近三年财务数据
2.半落地项目：可提供部分数据，其他部分按照行业水平进行测算
3.计划阶段项目：根据创始人思路及方向完全规划和测算
大众创业万众创新的政策背景下，商业计划书(BP)在如今商业化氛围浓厚的全民创业年代，是敲开资本大门的重要法宝，一份好的商业计划书不光能吸引投资，更能为项目的商业计划提供强有力的支持，并且能为企业发展内部梳理带来战略决策指导，这种支持主要表现在以下几个方面：
第一.商业计划书从项目背景到财务预算都需要做详尽的分析，这些分析的数据必须是真实的数据来源支撑。第二.商业计划书对于市场的分析非常全面，从竞争对手到优劣势分析，把整个项目和产品置于市场里进行分析和比较分析，通过调查数据来印证分析的可行性，同时市场是变化的，从产品的属性、人的属性和社会属性进行趋势化解读，达到把握当下，规划未来的作用。
第三.商业计划书不光是融资，也是企业自我的一次全面体检，让所有投资人、股东和管理层认识到企业发展中呈现的是什么，存在什么样的问题，如何去完善。
第四.商业计划书在与投资人的对接中，很容易显示出自身的不足，与同行业比较，与竞争对手比较，与市场比较，其实就是思维和格局的比较，比较才会发现落后什么。
现今从事商业计划书代写的公司和个人不少，大多数人都是套模和资料的叠加，没有从项目和产品本身去做详尽的市场调研和思维磨砺，写出来的商业计划书更像是一次报告而不是计划，商业计划书中，计划是主体，商业是形式，而发展的可行性是体系，贯穿始终。所以，当前在写作商业计划书中存在的问题，主要是有以下几点：
第一.过于在意价格，只要价格便宜，忽略了商业计划书的目的是给投资人看的计划，事先对投资人做一点点功课，也是获得关注的最好办法，因此往往到最后没有融资成功，事先没有任何准备，甚至一堆无用的文字成了负担，并且耽误时间，浪费精力。
第二.过于在意自身的利益，比如要融多少钱，年底给你分红，但讲不清楚，你凭什么给人家分红，在大智慧的年代，人人都是聪明人，点子不在是公司了，点子只是一个普通再普通不过的策划思路，那么拿什么来拯救面临资金压力的商业现状呢，是不是值得反思。
第三.商业计划书过于空洞，其项目问题原因是没有数据和实体的支撑，往往只是一个网站，一个软件，一个APP，就找人代写商业计划书，而结果是没人会投资。
第四.商业计划书的编写者，必须具备较高的商业素养，熟悉主流的商业模式，能融会贯通，会企业的项目提供点睛之笔的创新创意，同时能以大量的数据和可供推敲的分析来加以诠释，但目前许多代写公司，而不是企业自行编写或者找个朋友代写，可行性强，回报率高，退出合理的要求。