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一、对样品进行评估,确定选品并解决货源
1、进行样品分析
咱们做亚马逊一定要对产品的价格、排名、评论、销量、商标进行一个全方面的了解后,卖家能够对产品进行下一步的评价了。
2、核算利润
确定完一个产品经过海选、调研、样品测验的进程之后,接下来,卖家应该核算它的成本和盈利的情况,这是十分要害的一步,产品的本线,包括收购产品的本钱,渠道佣金。物流费用等方面的费用,利润方面应该这样去算,单个产品利润+价格-收购本钱价格-运费-渠道佣金费用-其它费用,其它费用包括推行费用,归纳核算之后,加入这款产品还有不小的盈利空间,那么这个产品就是能够开发的。
3、解决货源
确定一个产品是能够盈利的,卖家能够定心寻觅货源了,现在的ERP系统能够采集各大平台的产品进行一键采集、一键上传。精细化运营,精细化选品,精细化发货,国际物流+内部订单管理系统双向结合。
二、选品的问题
1、对于产品做好提前计划
当卖家的产品卖的不错的时候,肯定会有竞争对手进行跟卖的,同时竞争利润会下降,我们需要想的更多的方法来应该这种情况,或许要求打造有差异化的产品来提高盈利,所以,在算盘前期,卖家就需要提前做好计划,只有前期的作业做足了,后期就会相对的轻松一些,风险相对来说也是很小的。
2、选品是一个要不断对比不断替换的过程,很多卖家可能一开始就长传上百种的产品,可以前期上很多的产品,但是一定要进行对店铺还有亚马逊注册店铺的时候,个人注册是有一个56%的不通过率,而我们这边有渠道帮你免费百分之百的通过,自己注册不通过的话,那一套资料就是不可以用了。
在亚马逊频道,只要您的产品足够好,就会有展现量,不像一些国内频道,要求卖家出价,花钱展示,亚马逊频道更注重商品,所以没有必要担心招标问题。亚马逊是全球性的,客户数量远远超过国内客户,但卖家数量并不比国内多,国内电子商务市场可以说已经处于饱和状态,而亚马逊的市场很难预计。 |
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