老板必读：网店运营要懂的那些事

凡哥

1.做好一家淘宝店铺，到底需要一些什么技巧？2.很多普通的运营是不是真正具备这些技巧？
供应链，最重要。
⑴.供应链反应速度。货卖出去之后，能否发的出去货，要补货，你供应链的反应速度是否足够快。我手中因为供应链死掉的店铺就有3个。冬季每天上千件的发货量，没有几个关系很好的工厂还真搞不定。有好产品，但是货赶不出来，你不敢拉升。销售额就卡在这里。
⑵.货品的品质，品质这个问题，我想不用我多说了。


⑶.成本，先贴两张图吧。




图1的店铺，是图2店铺的供货商。图2中店铺的老板是我朋友，本身就是运营出身，今年自己做店铺。技术过关的。
产品一样，技术过关，为何一个一天6W销售额，一个一天1.3W销售额？就是因为自己是供货商，货品成本低了30%。就是这30%的成本优势，让他有足够的利润来打更多的广告，从而拉动更高的销售额。要知道，再一个完全同质化、充分竞争的市场中，5%-10%的成本优势有可能就是生死线。就靠这点差距耗死对手。
⑷.线下部分的优化，真的不比线上的技术要简单。要更麻烦，面料、辅料、成本、工厂、档期、质量、每个工厂不同的交货周期......。
淘宝运营的现状，大部分运营能搞定供应链吗？
老板要做的是什么，老板不是到一线干活的，是要每天思考我们下一步的方向是在哪里。有一个每个负责任都能独当一面的团队，老板就可以解放出来，把精力花在老板该花的地方，我之前在店铺打工的时候，对老板说的最多的两件事1.你赶紧把货搞定了。
走，我们出去找别的老板聊天。如果团队都是一群小白鼠，所有的事情都要向你汇报，等你来决策。事无巨细、琐事缠身，如何做店？
再者，我之所以认为团队要比产品更重要。是因为团队是基础，有一个能做事的团队，在有了好产品之后，我们才能消化这个好产品。而如果一个好产品在团队还没有完善之前就已经爆发，实际上对于一个店铺，或者对于老板来说，无疑是个小灾难。因为，消化不了，如果能消化掉，那么全部是耗费的老板一个人的精力。


我不知道各位身边有没有这样两种店铺。
一种是短期爆发，店铺起来之后，老板手忙脚乱，店铺要他来盯，产品要他来找，拍照、货品，统统都是需要他一个人来搞定。
而另外一种店铺、老板多品类、多店铺的去铺。老板负责搞定好产品和货源。只要发现好产品，就拿来开店，而团队会把剩下的事情搞定。
推广
运营和推广根本不是一会事，但是因为淘系这个特殊的物种，我们经常有时候混为一体。运营是管理一个店铺内部各项事务，统筹安排，让店铺正常运转的。推广就是大家最关心的要做“那个啥”，开直通车，干这些的。我们姑且就先统称运营推广吧。就是大家理解的淘系的运营推广。
而运营推广在一个店铺中，能决定的是什么呢，并不是店铺是否能盈利，也决定不了店铺能有多少增长。他只是一个加速器，放大器。
有了一个好产品，自然增长的比较缓慢，这个时候加入强大的运营推广能力，可以让他爆的更快一些。
或者老板的运营、推广策略有问题。手里有好产品，但是每天只能卖3W，运营推广策略不当导致的增长乏力，这个时候加入牛逼的运营推广，也能起到很好的效果。
但是， 产品有问题，想要靠运营推广回天。别想了，不可能。这个时候运营推广能做的只能是让店铺少亏损一点而已。
但是，并不是说运营推广不重要，也很重要。只是相对于其他而言其他的是更基础、更要做好的东西。另外，运营更值钱的也并不是技术，而是经验。