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中国宝武三季度工作例会发出号令:为实现全年跑赢大盘继 ...
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中国宝武三季度工作例会发出号令:为实现全年跑赢大盘继续努力! ...
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发表于 2019-10-31 04:31:47
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邂逅 · 1202 期 · 2039 篇
10月29日,中国宝武召开三季度工作例会。会议要求,冲刺四季度,全年跑赢大盘。集团公司党委书记、董事长陈德荣出席会议并讲话。集团公司总经理、党委副书记胡望明主持会议并部署工作。集团公司党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新,集团公司副总经理郭斌、张锦刚,集团公司党委常委、纪委书记章克勤等参加会议。
三季度,在全球经济处于下行周期,中国经济增速放缓的大背景下,中国宝武各单元持续提升管理能力,努力做强做优,大力拓展钢铁生态圈业务;坚持对标找差,深挖内部潜力,全面落实商业计划书各项改善措施,经营业绩保持了行业领先地位。
会上,集团安监部、能环部、科技创新部、财务部、战略规划部、人力资源部等职能部门作了相关管理报告。钢铁业发展中心、服务业发展中心、产业金融发展中心、城市新产业发展中心、新材料发展中心、资源环境产业办公室等各业务中心分别作了相关管理报告,集团分管领导分别作了点评。作为中国宝武大家庭的新成员,马钢在会上作了交流发言。
陈德荣对前三季度的工作进行简要总结时说,总体受控、进展顺利、基本正常。科技创新、安全环保、人力资源、投资管理、经营财务等各方面工作,总体有效。集团公司上下对中央巡视整改工作高度重视,按照责任分解要求、时间节点,强力推进。集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育第一批已经结束、第二批正在开展,这项工作得到了中央指导组、巡回督导组和上级部门的充分肯定。他表示,中国宝武与马钢进行了联合重组,这为亿吨宝武、打造未来全球钢铁业引领者奠定了非常坚实的基础。中国宝武国有资本投资公司的试点方案,国务院国资委已经批复,下一步,我们整个体系能力将借助于国有资本投资公司的方案落地而得到极大提升。
陈德荣指出了对商业计划书相关内容的关注点。关于科技方面,科技创新对我们未来长远发展是至关重要的,创新驱动是国家战略,也是中国宝武的核心战略,各级管理者必须高度关注、加大投入;要组建相应的攻关团队,推进重点项目的突破。关于安全生产方面,协力安全管理是我们当前安全工作的薄弱环节,要站在中央企业使命担当的高度,强化协力安全管理,督促协力单位落实安全生产主体责任,进一步转变思想观念,完善协力安全管理体制和考核评价机制。同时,加强煤气危险区域人员密集场所整治工作,相关单位应加大整治搬迁力度。关于大数据中心,作为一个高科技公司,数据越来越成为我们宝贵的资源,全集团要构建统一规则下的大数据体系,大家都要按照统一规则和体系来进行集团大数据的建设,不能自行其是、自搞一套、自立山头。关于防范金融风险,“害人之心不可有,防人之心不可无”,要加强管理,同时要依靠科技手段。
陈德荣强调,在制定商业计划书时,一定要把资源聚焦到竞争力的提升上,竞争力的核心是效率,资本效率、资产效率、人事效率、资金效率等等,效率高了,效益也一定好,所以全集团上下必须高度关注效率。明年乃至今后3—5年,集团公司研究确定的管理主题就是“全面对标找差,创建世界一流”,全面对标找差就是对标行业的先进企业找差距,提出改进措施,通过战略举措的实施来提升能力、提高效率,最终实现中国宝武效益的极大提升,对国家贡献的极大提高,这是我们作为央企的责任。“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”,我们的管理要渗透到每一个岗位、每一个员工,大家上下同欲,齐心协力,通过点滴的改善,千条江河汇成大海,最终实现集团整体竞争力的提升。
陈德荣要求,做好今年收尾工作,为实现全年跑赢大盘继续努力。做好明年的商业计划书,对标找差。推进与马钢的联合,要从联合到整合到融合。积极努力推进明年的混合所有制改革、员工持股工作,混改做好了,员工持股做好了,不用扬鞭自奋蹄,我们的整体竞争力才会得到最终的解决。
胡望明就具体落实本次会议精神,做好后续经营管理工作谈了四点意见。一要坚持绩效导向,做好四季度经营收口工作。四季度主要工作是抓冲刺,尽管完成全年目标难度大、任务重,但越是难度大,越是要咬定青山不放松,努力实现“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”。二要加强市场研判,发挥运营统筹和资产经营作用。各一级子公司要在采购、销售两端进一步加强对市场的研判,做好预案准备,有效防范市场风险。三要精心谋划,做好明年的工作,积极做好商业计划书的编制。明年是三年任期经营责任制的收官之年,因此商业计划书的编制要平衡兼顾三年任期制目标和各单位规划目标,确保年度商业计划书真正成为三年任期制目标的分解,成为规划目标的有效承接载体。要推进整合融合,切实发挥马钢重组协同效应。积极稳妥推进混合所有制改革,全面提升混改广度、深度和质量,进一步激发企业活力和广大员工干事创业热情。四要提升体系能力,持续强化安全环保风险防范。要针对环保督查报告中的问题,逐一提出整改措施和计划,新官要理旧账,拿出坚决的态度和果断的行动,落实整改到位。各单元做好隐患排查和整改落实,提升本质化安全管理水平。
继续加油!中国宝武一季度生产经营开门红
编辑:
木婉不轻
摄影:
施琮
出品:
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