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在前几年国内的亚马逊运营的市场中,中国卖家享受着一波红利期,躺着赚钱的大把大把。那个时候其实所谓的运营人员没有任何运营技巧,说极端点只要你会用用电脑,学过英语基本都能去电商公司做亚马逊,工作本质上就是一个上架员,内容和搬砖差不多,不断的上架,大批量铺货,然后观察哪些好卖的产品就继续优化连接,做做图片和文案和关键词,不好卖的产品就下架即可。那个时候在这行业里面谈运营技巧是不太合适的,毕竟能躺着捞钱的时候要疯狂捞钱。
但是随着在亚马逊平台制度的完善,和中国的大力度招商。大量的中国卖家和逐渐严苛的平台制度迅速的结束了红利期,自发货现在很难做大了,跟卖的也不好过,做侵权的更是死一大片,刷单起来的大量被封店铺。做了2-3年铺货的亚马逊运营一下子就会非常不适应整个工作的重心转变了,以前随便1688看中了就上架,链接也不用怎么优化,每个产品出个5-6单,那就上架几千个产品,每天也能出个几百单,利润是很可观的。但是一个亚马逊运营对着上千,上百个产品的店铺,每天光是开case,公司内部交流都耗掉了大量的工作时间,哪有什么精力去研究市场,去研究产品,去研究广告,去分析流量和转化。
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大量的亚马逊运营适应不了新的竞争,毕竟都躺着赚钱好几年了,纷纷离职和转行。
幸苦操劳几年下来的运营人员,一朝醒来,自以为积累了几年的运营套路大量失效了,没法继续钻空子!又得重新琢磨新的运营思路!
熟手做不出业绩了,对老板来说,还不如换个新人重新培养。
而没有成绩的熟手,和所有行业的最基层的销售一样,待遇很难维持生存 |
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