京东、天猫无货源模式，行动决定未来

秋实

他人惊骇的时分我贪婪，
他人贪婪的时分我惊骇。
——巴菲特
最挣钱的事：抓住惊骇与贪婪
他人都在担忧的时分，考虑清楚，抓住机会干就行了
他人都在猛干的时分，考虑清楚，是不是已过盈余期
说起无货源，做过电商的或多或少都听说过，
淘宝无货源、拼多多无货源现已时过境迁；
反观天猫自带的特点却有更多的优势：（含金量，取决于开掘人数…）
·流量大：天猫商家二百多万，用户则已达四亿人次，外加上渠道流量倾斜。
·闭环商场：入驻困难，且部分类目停招。导致天猫商场处于一个闭环状况，用户量不断上涨可是商家基数却不变。
而让咱们惊喜的是：京东无货源，现在经过一轮玩法下来，旗舰店和专卖店被印证在2020年仍然能玩很好！




而商业项目这件事
不论看现象仍是本质，
——从众既地狱
现在店群无货源操作方法也算透明：
查找蓝海类目→拆分解析选品→类目铺货→数据优化→爆款继续打造→循环
·可是选择大于极力：
选品是店群的魂灵，能确保真的找到蓝海类目的是数据剖析，而咱们最擅长这个
实时更新的蓝海产品，让店肆永久吃到第一波盈余流量。
·但是努力大于平庸：
产品银行库的建立是店群的骨头，产品就像羊群，优异的牧羊人懂的如何让其防止危险发作更多价值。而这个是咱们的独创。
你顾忌的：
店肆是否会违规？
悉数操作在正常运营范围内，不刷单，也不会选取有品牌维权的产品
悉数根据数据剖析操作，最大化防止店肆走弯路
真的有没有效果？
根据蓝海产品选品，产品银行库建立，让店肆站在巨人肩部上开端运营
能够确保一周出效果。
能做多久？有束缚吗？
悉数项目都有其生命周期，天猫和京东无货源方式也是相同，数据化运营能延伸其生命周期，但也是在2-3年左右。所以首先是店肆束缚有必要是天猫店和京东旗舰店、专卖店，并且是有必要是零一数据蓝海的类目。