匠说电商

找回密码
立即注册
搜索
查看: 516|回复: 0

沃尔玛、7-11又要傻眼了!世界首富正在加速一项新战略,亏本也要干! ...

[复制链接]

282

主题

282

帖子

30

积分

新手上路

Rank: 1

积分
30
发表于 2020-3-6 07:19:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
2月26日上午消息,胡润研究院发布《胡润全球富豪榜》(Shimao Shenkong International Center·Hurun Global Rich List 2020)。上榜企业家财富计算截止日期为2020年1月31日。这是胡润研究院连续第九年发布“全球富豪榜”。

其中,亚马逊56岁的杰夫•贝索斯连续第三年成为全球首富,身家9800亿人民币,下降5%。其前妻麦肯齐以3,080亿人民币首次上榜,排在第22位。得益于路威酩轩股价飙升,住巴黎的伯纳德•阿诺特财富增长1,700亿,至7,500亿人民币,位居第二。 比尔•盖茨和沃伦•巴菲特分别以7,400亿和7,100亿人民币位列第三第四。特斯拉股价翻倍,埃隆•马斯克财富增长1,300多亿,至3,220亿人民币,超过了中国首富马云。中国首富56岁的马云财富增长15%,以3,150亿元位列全球第21位,比去年上升一位。
全球十亿美金企业家人数增加346人,达到创纪录的2,816人。中国799位,比美国多173位。美国626位,与中国差距扩大。印度、德国和英国其次,各有100多位。中国新增182位,是全榜单新增人数的四成,是美国新增人数的3倍。美国新增59位,全榜单新增479位,只130人落榜 。


晋身首富后,贝索斯再出手
探秘亚马逊首家无人杂货店:
库存5000多种商品,酒肉齐全
2月25日消息,据外媒报道,亚马逊正加速进军价值8000亿美元(约5.6万亿人民币),的美国杂货行业,这让沃尔玛、克罗格、7-Eleven和Instacart等公司异常警惕。这家零售巨头的首家无人杂货店Amazon Go Grocery周二在西雅图开业。经过五年的酝酿,Amazon Go Grocery位于西雅图国会山附近的亚马逊总部后院。
亚马逊自2015年以来就致力于进军无人便利店领域。这家位于派克街610号(E. Pike St.)的店铺占地960多平方米,采用的技术与20多家亚马逊无人便利店Amazon Go几乎相同。购物者可以进入商店,在旋转门处扫描亚马逊移动应用程序的二维码,在整个商店中随便拣选或往购物篮中添加任何他们想要的东西,购物结束后直接走出商店。不需要任何人际互动,尽管商店会雇佣几十个人来帮助补货和回答顾客的问题。

在Amazon Go Grocery里,“拿了就走”的选择更多的是为寻找晚餐解决方案的家庭服务,而Amazon Go则专注于提供早餐和午餐
亚马逊实体零售部门副总裁卡梅伦•詹尼斯(Cameron Janes)在参观这家无人杂货店时表示:“你会看到这家商店取得了很大进步,农产品就是个绝佳的例子。我们才刚刚开始,我认为,我们在这里以及我们所有的实体店中真正要做的是,从顾客的角度出发,提供更多差异化服务。”
位于西雅图的Amazon Go Grocery店面面积仍比美国常见的、占地约3700平方米的杂货店小。对此,詹尼斯说,Amazon Go Grocery的目的是为购物者储存厨房所需,并帮助他们准备晚餐,而Amazon Go的目的则是在早餐和午餐时间为繁忙的商业区提供服务。他称Amazon Go Grocery是某种“社区市场”。
这家新店有大约5000种商品,包括新鲜农产品、奶制品、包装海鲜、肉类、面包房的甜甜圈、纸巾等家居用品,还有餐盒以及各种酒类,包括葡萄酒和啤酒。有些产品(主要在农产品)来自全食超市的供应商。来自全国知名品牌以及亚马逊自有品牌的商品,如Happy Belly也在出售之列。这家商店还有个自助咖啡吧。

顾客可以在购物前后或购物时喝上一杯咖啡。亚马逊的技术会意识到这种情况,并向他们收费
举例来说,每件商品都是单独定价的,这意味着生产时不需要称重。香蕉0.19美元一个,鳄梨0.49美元一个。
詹尼斯说,确保亚马逊的技术能够跟踪购物者在这家商店挑选和打包自己需要的产品,并让顾客购物不用担心技术问题,这是“最大的增量挑战”。Amazon Go Grocery是为了补充人们在全食超市可以找到的“天然和有机”品牌。詹尼斯表示:“我们并不想成为全食超市,也不会试图取代它们。”

购物者不需要为农产品称重,每件商品都有自己的价格
亚马逊的第一家Amazon Go占地约167平方米,最初于2018年1月在西雅图的亚马逊园区向公众开放。这处空间出售三明治和小吃等方便携带的物品,于2016年底首次亮相。它本应在2017年初对公众开放,但亚马逊的测试时间要长得多,只针对亚马逊员工,因为该公司正在努力让复杂的无人购物技术变得更成熟。
分析人士表示,由于亚马逊花了不少时间来提升自己的无人购物技术,竞争对手有了更多的时间来迎头赶上并模仿它。例如,两家科技初创企业AiFi和Grabango正在为与亚马逊竞争的大型零售商开发自动购物系统。
本月早些时候,在北美拥有11000多家便利店的7-Eleven在德克萨斯州欧文市的总部附近,开设了首家面积仅65平方米的无人便利店。该公司表示,这个空间只是试点,而且只对员工开放。沃尔玛的批发部门也始终在达拉斯名为“山姆会员店”的店里,测试无收银员技术。

“随进随出”技术已经在亚马逊小型Amazon Go中验证过
尽管如此,亚马逊在杂货领域的努力也不容忽视。2017年,该公司斥资137亿美元收购了高档连锁超市——全食超市,这无疑放大了它在这一领域的雄心。人们仍然去杂货店,即使网上购物激增,亚马逊知道这一点。如今在美国,只有3%的杂货是通过网络订购的。
分析师们表示,由于亚马逊的规模和亚马逊云计算服务AWS等其他业务部门的支撑,它能够比其它公司更多地尝试新模式的零售业务,而不必担心盈利能力。亚马逊的市值超过1万亿美元,其股价在过去12个月里上涨了20%以上。
市场研究机构Forrester Research首席零售分析师布兰登·威彻(Brendan Witcher)说:“脑子正常的人都不会去开杂货店。它的利润率很低,商品容易变质,而且很难扩大规模。但我们购物最多的地方就是杂货店,这就是亚马逊的战略,它不需要成为利润创造者。
威彻还说,亚马逊在全球拥有超过1.5亿付费会员,它希望尽可能多地接触到消费者。亚马逊的主要使命是让你在生活的每一天都能接触到“亚马逊”,而亚马逊是唯一一家能承受整个杂货品类业务亏本的公司。
据报道,亚马逊此前预测,所有Amazon Go门店的年收入将从2018年的2800万美元飙升至2020年的6.39亿美元以上。但报告指出,亚马逊开设的Amazon Go收入并没有最初预期的那么多。该公司表示,Amazon Go的运营亏损仍在不断扩大。亚马逊拒绝就这些数字置评。谈及亚马逊的杂货业务时,詹尼斯称:“我们相信我们可以实现盈利。”

Amazon Go Grocery中有十分齐全的酒类商品
亚马逊的实体零售部门(主要由全食超市门店组成)是2019年第四季度唯一报告销售放缓的亚马逊部门。收入同比下降1%,至43.6亿美元。除了全食超市门店和Amazon Go便利店,,亚马逊还有21家书店10家和亚马逊四星级门店,后者专门销售在网上精选的热门商品。
亚马逊还在网站上列出了更多“即将开业”的门店,其中包括亚马逊的一家四星级门店,预计将于今年晚些时候在新泽西州的“美国梦超级市场”(American Dream megamall)开业。

Amazon Go Grocery有多种肉类可供选择,包括包装好的海鲜、家禽和牛肉

亚马逊还计划在2020年的某个时候,在洛杉矶附近的伍德兰山(Woodland Hills)开设第一家不使用Amazon Go技术、没有全食超市招牌的杂货店。关于这个新连锁店的细节还不清楚,亚马逊的詹尼斯也拒绝进一步置评。
威彻说:“亚马逊正在打一场持久战。据我所知,没有任何零售商能够在没有任何投资回报的情况下,在五年的时间里一直坚持下去。”
此前也有媒体报道称,亚马逊可能会考虑将其无人购物技术推广给其他零售商和连锁店,比如电影院和机场。詹尼斯在谈到第一家Amazon Go Grocery时表示:“今天,我们超级专注于推出这款产品。”

佰仕慧资管课堂第108期预告:
至暗时刻,商办物业如何打赢招商争夺战?

主讲人:项铭 匠人科技创始人兼CEO 【公司简介】 匠人科技成立于2015年,是国内深受欢迎的办公楼宇数字化综合服务提供商,致力于用科技提升商办资产价值。现产品体系包括匠人CREAMS、匠人LikeCRM和经纪互联。目前,管理楼宇总量已突破10000幢。成立以来,匠人科技陆续获得启赋资本、硅谷银行、晨兴资本等多家机构的投资,近期更是获得由红杉资本领投的B+轮融资。 【观点前瞻】 01 招商本质就是一场资源争夺战 02 要从长周期静态管理到短周期动态经营 03 专业招商必须具备操盘者思维 时间:2020年3月5日晚20时 地点:佰仕慧资管课堂(2020)微信群

佰仕慧资管课堂第107期:
危机倒逼下的产业升级,疫情下的物业行业发展趋势与机遇

主讲人:
張其亮 世纪金源集团董事局战略研究中心主任、曾任思科大中华区金融行业首席架构师
主要内容如下:

1、国家转型:
发展国家级企业

2、产业转型:
产业重构与加速互联

3、企业转型:
从组织力到动员力

4、破茧成蝶:
疫情下的物业行业发展趋势

5、传统产业升级成功案例分享
时间:2020年2月27日晚20时 地点:佰仕慧资管课堂(2020)微信群

导师简历:

張其亮 ,世纪金源集团董事局研究中心主任;
曾任思科大中华区金融行业首席架构师、彩生活服务集团首席科学家。
长期在清华大学、清华五道口金融学院、北大国发院、人大商学院、吴晓波频道授课、腾讯产业加速期导师。
曾荣获“年度清华五道口金融学院EMBA&高管教育中心最受欢迎老师”称号。

顶层设计决定底层资源利用。
张老师多年专注于产业互联网和传统企业数字化转型,秉承“金融深入产业,产业的每个行为都是金融行为”、“用金融和数字改变产业”的新金融理念,张老师进行了有益的实践。
累积了超过20年的以金融和科技引领创新商业模式的传统行业产业升级的成功经验,以制度科技解决传统企业管理失控、组织僵化、跑冒滴漏的核心痛点,成功帮助物业行业、大健康行业、台球行业等多家行业第一企业实现产业升级、获得了短期快速的几何倍数扩张。

张老师对于传统企业如何应对互联网冲击,实现颠覆性创新转型,从互联网创新商业模式到人工智能、AI、5G、区块链和数字货币等创新科技应用均有深入研究和成功经验,深受广大传统产业的欢迎。

思科期间曾主持我国农行、建行、中行、交行全行IT架构及国开行十年IT发展规划(2008-2018,荣获人民银行科技进步二等奖),成功帮助银行业实现IT和业务双转型。

欢迎加入佰仕慧资管课堂,和我们随时线上讨论城市更新与资管!
_Chenfy,确认资格后会拉入课堂微信群
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋| 匠说电商

快速回复 返回顶部 返回列表