刘强东卸任一切

华华

京东最终没能在刘强东的带领下打破BAT的格局，虽然他们曾无比接近过。中国互联网未来的潮起潮落都不再与他有关，他不再是弄潮儿，他已经退到了岸上。
明尼苏达一声炮响，江湖从此只剩下东哥的传说。

密集卸任近50家京东系公司的高管职务后，刘强东近日直接卸任了京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司法定代表人、执行董事、总经理职务。
京东最终没能在刘强东的带领下打破BAT的格局，虽然他们曾无比接近过。

中国互联网未来的潮起潮落都不再与他有关，他不再是弄潮儿，他已经退到了岸上。

01
退休

2018年初，刘强东曾多次谈及退休。

先是在达沃斯论坛上表示，不会在65岁前退休，还表示京东会在未来四年内成为国内电商行业的第一。明里暗里，剑指同场发言的马云。

当时马云早已做出退休的决定，就在他55岁的2019年，并为此准备了十年。

刘强东想比马云多干十年，结果却早了八年，一来一去就是十八年，正好一代花样年华。

2018年3月10日，按照百度百科资料，这天是刘强东生日，他再次发微博谈到了退休：为城市的年轻人留出更多的发展空间、给村里的孩子讲外面的故事，约上小伙伴一起喝茶聊天，享受人生之乐。


字里行间，营造出“历尽沧桑淡如水”的感觉，如果刻意忽视掉几个感叹号，多少还有些唯美。

但比起马云直接自封“风清扬”，还是多了点刻意。

可不管刻意还是巧合，马云和刘强东的故事都少不了江湖气。马云的江湖气透着金庸武侠的影子，在梦里拳打“叶问”、脚踏“战狼”；而刘强东的江湖气是在年会上给200桌人轮番敬酒，酒不能换成水，因为所有的员工都是兄弟。

跟兄弟喝酒，能掺假吗？

无论如何，从马云自封“风清扬”起，就将阿里巴巴的马云时代定义为前传，真正的主角永远藏在未来。

而京东的刘强东，自始至终都是唯一的主演。

因为“如果不能控制一家企业，我就会把它卖掉”。

02
放权

2020年以来，跟刘强东相关的消息只有“卸任”。


首席人物观评价刘强东时，曾用了“矛盾”这个词：

一方面他很有耐心，花重金构建的京东物流体系在多年后才成为这家公司的护城河，也成为他的骄傲。一方面他又很急切，数次因为感情强烈的公开言论登上新闻头条，俨然一副不惧战火的勇士姿态。

央视财经《遇见大咖》节目则评价称，京东人都觉得，刘强东是个一身正气的老板。然而在公众的印象中，他似乎又带着一点“邪气”。


典型的双鱼座。

而作为国内互联网巨头中最具特色的一个，京东从不缺少故事，因为它是和创始人绑定最密切的一个，很多人甚至不知道京东的二把手是谁。

刘强东既是京东的壁垒，也是京东的软肋。

刘强东不出席，京东连董事会都无法召开。

明尼苏达事件被曝光后的美股第一个交易日，京东股价开盘大跌逾7%，收盘下跌5.97%，直接导致当日市值蒸发27亿美元，京东市值蒸发最高时甚至达到600亿美元。

而无论事实真相如何，刘强东的个人行为对京东这家公司的影响可见一斑。

曾在央视深情演唱《把根留住》的刘强东，从此再也没有出现在媒体面前。毫无疑问是选择了冷处理，而这一冷，就冷成了传说。

而根据网络公开信息的拼凑，刘强东早就开始尝试放权，明尼苏达事件更像是一个契机，或是一个加速键。

他曾在京东2018年Q2季度业绩说明会上表示，整个京东集团的管理团队已经成型且非常稳定，其个人的关注点主要放在战略、团队、文化和新业务上。

还曾在央视财经《遇见大咖》节目中表示，“不要认为没你不行，你不在部门不会散，我在美国八个月京东也没散。”

明尼苏达案件结案前8小时，刘强东亲自签发了《京东商城组织架构调整的公告》，调整后，多个事业群负责人不再向刘强东汇报，而是向京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷汇报。

03
徐雷
刘强东放权之后，接过指挥棒的是徐雷，他是2019年京东一切表现的实际操盘手。
2019年，京东集团全年净收入为5769亿元人民币，同比增长24.9%，其中，全年净服务收入为662亿元人民币，同比增长44.1%。

这份超预期的财报，曾是京东摆脱阴影的证明，但其实更多是徐雷的功劳，反而恰恰成了刘强东放权、京东去刘强东化的高分答卷。

加入京东十年以来，徐雷走得谨慎，走得艰难。

明尼苏达事件其实掩盖了很多东西，比如京东股价在此之前的持续下跌。

不单股价，在京东不愿再回忆起的2018年，京东在活跃用户、使用频率和时长等方面被拼多多全面超越。同样在这一年，资本市场寒冬之前的初雪已至。
“这是京东历史上内外部环境变化最剧烈的一年。”

说这话的时候，京东刚完成史上规模最大的组织架构变革，徐雷以京东商城轮值CEO的身份首次露面并发表就职演说。

“轮值”一词，特别有趣。

放权这件事上，刘强东吃过大亏。

2012年上市之前，刘强东第一次决定建立一套自我运转、自我发展的体系，同时通过放权来培养有战略思考能力、可自主决策的高管团队。

之后的一年内，一批职业经理人以CXO的身份空降京东，由这些人负责京东的日常运作。

而刘强东本人则跑到美国，本意是给自己充电，但无心插柳，“邂逅”了奶茶妹妹。

这一次的放权，给京东埋下了隐患。

因为京东是什么地方？是兄弟之邦。

这家公司里都是刘强东的“兄弟”，从中关村卖磁带起家，十多年间打了多少硬仗才走到今天，好不容易一把手放权了，怎么又来这许多领导？

而对职业经理人来说，江湖不是打打杀杀，也不是人情世故，职场就要专业。

所以他们不懂京东的兄弟文化，两派难以磨合，京东失去了赖以生存的战斗精神，股价跌至最低点。

直到刘强东新婚归来，重新聚拢各项业务的主导权，带领京东走出阴影，也为京东的职业经理人策略按下了暂停键。

但二号人物始终是互联网巨头的刚需，就像不管多宅都要公开露面的张小龙，创办了双十一的张勇，以及如今CEO职位前省略了“轮值”的徐雷。
04
反思

刘强东在明尼苏达事件半年后，曾经对自己的过去做出反思，总结出了自身有四大问题：（1）高调张扬，招致很多人想整我；（2）懒政，2017年下半年大部分时间在国外；（3）贪图享乐，结交了一些名流；（4）人性上软弱，好久没亲自开除过高管了。

高调和享乐已经用淡出公众视野的方式一次性解决，懒政和软弱也在放权之后得以根治。

“卸任一切”后，刘强东依然持有或代持京东集团股权达16.2%，投票权更是高达78.7%，依然牢牢地把握着京东未来的发展方向。

但退居幕后，仍是一切巨头企业创始人的最终归宿。

刘强东不过是稍微早了几年。
参考资料：
《刘强东的耐心，与他「消失」的562天》 作者：江岳、殷万妮；来源：首席人物观
《刘强东一个人的王国：没有他，京东董事会连会都开不了》 来源：华尔街见闻
《美检方不起诉刘强东，京东114天噩梦结束了吗？》 作者：一橙；来源：网易科技
《刘强东退居二线，新贵徐雷暗夜突围》 作者：孙宏超；来源：腾讯深网

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