亚马逊运营，这七点，你一定要知道

娜样美丽1024

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成功无捷径，我觉得不管从事什么行业，做什么事情，想要走得稳，必须踏踏实实的做，基础要打牢靠，度过了一个平稳期，有了量的积累，才可能有质的飞跃，做亚马逊运营也是一个道理，想要走得好，走的快，那它方方面面的流程必须要梳理好，安排运营的相关事项一定尽可能符合统筹方法的原则。
以平常做饭为例，你想自己做饭吃，有两个方案，其一，先煮饭，然后等饭煮好了我们在去备菜，烧菜，烧好一个菜，在准备第二个菜的原材料，又继续烹饪。第二种方法、同样是先煮饭，在煮饭的过程我们就开始准备烹饪菜品的原材料，然后开始烹饪，在烹饪过程中我们可以准备下一道菜的原材料，第一道菜品好了以后我们可以紊条不乱的烹饪下一道菜。两种方法做对比。在统筹方法体系下，自然是建议我们采用第二种方法的。
在不影响第一季阶段的事务的前提下，同时推进下一个项目，提高整个项目的进程，时间节约了，效率提高了，达成目的的周期也大大缩短了。


这样一举例，就不难看出这个方法的原理了，在整个事务流程中，我们找出能够并联处理的事项，相互不受影响，把这些事项同步处理，节省时间提高效率，说白了，所谓的统筹方法，就是在事务的整个流程中，找出能够并联处理的事项，把这些事项同步骤处理，以节省时间提升效率，从而更快的达成目标。
在做任何事情的时候，如果能够找出一套规划合理的统筹方法，可以帮助我们节省很多时间，减少在过程中的浪费，在过程优化的同时坚持住一个底线和原则，那我们基本上可以跑得又快又稳了，亚马逊的运营，也是同样的一个道理。
下面我给大家分享一下我们跨境电商孵化营给我们学员规划的运营的流程简介，希望可以给大家带来关于运营上一些思考的东西，也可以查缺补漏。如果你有独特的见解也欢迎分享留言，运营永远都是一个永无止境探讨话题。
运营里，这七要素不可或缺


一、选品：之前也讲了很多关于选品的方法以及需要注意的事项，万变不离其宗，就选品本身而言，就是本着他的刚需，功能，体积，使用频率几个维度进行选择。
二、采样：初步选品完成，尽可能的在不同的供应商处采样，几个供应商采样同时进行，节省采样的时间，将几个样品做到一个对比，从产品的质量，价格，服务的水平等几个方面考虑，同时拿到样品以后要做一下准备：体积测量、称重、运费成本评估、产品包装难易程度评估、产品特性运输过程损害率评估、等。
三、发布测试：根据我们上面做的评估选择后，确定某一款产品后，试着在亚马逊上以简易的方式创建一条Listing来做测试。创建后转化为FBA发货Listing，在这个转换的过程中，就可以知道我们的产品是否需要做分类的审核，是否可以无障碍的转为FBA发货的Listing，是否需要提交认证和发票，是否需要危险品审查等。
四、订货：现在比较流行的无货源模式，把选择好的产品链接转接到亚马逊上去，有了订单我们再去供应商那边采购，这样一来没有货品积压，节省一大部分费用。针对新手卖家投资预算不多的卖家可以去了解一下。


五、FBA头程发货：根据货物总重量，结合快递、专线空运和海运三种发货方式，既要保证发货时效，又要尽可能地节省运费成本，毕竟，节省一块钱容易，赚一分钱很难；
六、发货途中，Listing优化和完善：因为头程发货需要一周左右的时间，卖家要充分利用这一周的时间对Listing的各项内容进行优化，对于每一条Listing的优化，都要做到三次以上+两人以上，以确保有尽可能出色的展示；
七、产品上架后的运营：我之前讲过，新品上架可以利用低价引流，激活Listing，然后，根据自己的实际情况，可以适当的补充少量真实的Review，自己要确保这个渠道安全，如果把握不住，可以忽略，如果没有销量或者销量不佳，可以配合一定量的站内广告，在打造的过程中，基本上以三天为一个周期，围绕价格、销量和排名，三位一体持续推进，在打造过程中，一定要尽量确保永远有两个变量或者三个变量同时上涨。