每一个尽责的亚马逊运营背后都有一个心酸的备货血泪史！ ...

腊梅寒香

7月14日消息，亚马逊方面发布通知称，为满足持续增长的需求，亚马逊美国站需要提前为下半年销售旺季做好准备，其已减少了自营商品的订购，增加更多卖家商品，并将在备战期做出以下调整。
首先，亚马逊希望在旺季期间，所有商品都有可用的仓储空间。因此，美国站将库存绩效指标分数（IPI）的达标值调整为500。从2020年8月16日至今年年底，分数低于500的卖家将会有仓储限制。

其次，亚马逊物流（FBA）商品还将实施入仓数量限制。为确保在旺季期间能够为顾客提供尽可能多的选品，美国站将对FBA商品实施ASIN级别的数量限制，商家可以在卖家平台的补充库存页面和补货报告中，查看其商品数量限制。

消息表明，卖家要学会全面考虑成本，智能补货对海外仓库存管理方面变得更加重要智能补货工具通过卖家的备货天数、商品上架时间、销量等多维度分析，提醒卖家是否需要补货、什么时间该补货了、要补多少货，避免商品滞销或脱销。帮亚马逊卖家降本增效，合理运用资金保证足够现金流，帮助卖家降低风险让每一分钱都用在刀刃上。
接下来看看某司运营专员补货日常
美好一天
小明为自己所管Listing补货
01
打开FBA库存报表
02
03
看看入库计划数量，注意啦：坑要来了
a 、入库计划的产品多少已经发货了，还没发的预计什么时候发？
b 、入库计划多批次发货，他们分别什么时候能抵达FBA仓？
c 、已发货的货物有没有出现什么异常情况？
找到物流专员、仓库专员沟通一轮，收集到这些数据，聪明的小明通过Excel做出了一个趋势图，预测未来30天是否会缺货
积加寄语：
现实告诉我们入库计划数量仅仅只是亚马逊入库计划数量，他能给小明的只是一个数量，这个数量背后的故事才是小明想要的
04
接下来要考虑未来60天是否会缺货
找到执行中的采购计划
a 、生产到什么程度了呀？
b 、答应我的交期是否会延期？
c 、预计什么时候能交货？
d 、主管你倒是快点审核我的计划呀，采购你倒是快点给我分单给供应商呀
找到采购专员沟通了一轮，收集到这些数据，放入Excel，预测未来60天是否缺货
事情非常完美的做完啦？
too young ,too simple！
预测未来30天（发现缺货）
未来第15天开始缺货，缺5天
仓库有货：紧急调拨，15天内要抵达FBA仓，运费突增，毛利跌了
仓库没货：提高售价，毛利高了，销售额跌了
预测未来60天（发现缺货）
采购上次给我的交期是5天，现在怎么变成10天
原计划的海运，小明默默的改成了空运，运费要增加了
销量原来预测的是50pcs/天，现在变成了80pcs/天，临时紧急补单
总结一下小明的痛苦
简单列了几个场景，相信还有更多让小明痛苦的情况，不单单有缺货风险，还有积压风险
· FBA入库计划和现实中发货情况往往是不一致
· 信息无法实时共享，无法及时做出有效的决策
等等，本小仙女换位思考了一下小明的主管小红，老板小刚感受，感觉整个人都不好了
但本小仙女比较安慰的是
小明是个“尽责亚马逊运营专员”
小红内心OS：下属的采购计划我到底批不批，批了会不会积压，不批会不会缺货？
小刚内心OS：公司的资金是怎么被消耗的，为什么动不动就要移除库存，为什么动不动告诉我又缺货了，问题在哪里？
大家都没错，只是你们还没碰到积加X-Plus版本的“智能补货红绿线”，让小明爱上补货，让小红放心审批，让老板钱尽其用！！！
划重点：X-Plus版本补货只能看到周转是否合理，周转合理并不代表未来不会缺货！系统告诉你可以卖60天，但是不会告诉你未来的1~40天，51~70天有货可卖，41~50天会缺货哦。X-Plus智能补货红绿线能让你轻轻松松明明白白补货，缺不缺货只需一眼。
积加ERP
这个时代人效是最重要的,我们要做到X-Plus版"人尽其才"，脏活累活积加包了！！！
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