市政运营京东分公司节后收心会顺利召开

华华

     2019年2月10日上午10:00，为使全体管理员工收拢思想，调整状态，集中精力迅速有序的投入到工作中去，确保2019年工作起好步，开好头，市政运营京东分公司于南区热源厂组织召开节后收心会。




2019年度收心会

 在分公司收心会上，总经理苗文飞就2019年分公司目标“内控管理精细化到点”和“降费增效及行业化小有突破”再次进行宣贯和部署。并要求管理干部要做好“领头羊”，率先从节日气氛中走出来，带领团队迅速调整心态、振奋精神、进入工作状态，打造一支有干劲、有担当、有价值的京东运营铁军，

并对节后重点工作做如下部署：
①设备设施维保到位，按实际工艺系统设备设施制定对应的专项维保管理细则，对维保作业标准、验收监督进行规范；（生产管理部）
②关键资源（供方、配件、设备等）齐备、及时响应，快速抢修；
③工艺生产生产及应急控制方案并定期评估实施效果，计入考核；
④对“偷暖、库房、配件、车辆“四项建立内部控制细则文件并实施；
⑤核算现有热力管网参数调整设施配置，并引入利于调度及调控的成熟技术手段；
⑥研究行业及周边同行业管理模式并引入，结合实际条件实施；
⑦研究行业相关政府资源获取的可能性（临时性补贴、价格补贴等）；
⑧研究工艺生产资料的“选、用、换、评”四项管理细则并实施；

会议的最后，总经理寄语全体员工：稳扎稳打，就是“善作”；久久为功，便能“善成”，2019年要实现目标、达成业绩，务必坚持“三个改变”——改变步骤、行动与目标脱节的陋习；改变暮气沉沉，思维僵化、故步自封的状态；改变对待工作的态度。不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。