淘宝逆袭ebay剧情或将在地产市场上演，这家上海房企出大招了！ ...

五秒I盛夏

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文 | 华商韬略 巴图海
如果被动创新，老大永远不会永远是老大，除非他能保持创新
比如，ebay、亚马逊两大王者在被本土企业打得满地找牙后，灰头土脸地离开了中国。
【1】


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ebay易趣，如果你知道这个词，那证明你老了。
在淘宝之前，他才是中国的老大，但来得快去得也快，很快便被淘宝扫入了中国电商史的尘埃。
eBay是C2C电商模式的始祖，2002年，ebay收购中国的易趣，并更名为ebay易趣，进军中国市场，一度占据着中国95％的市场份额。
后来，非典之后，阿里创立了淘宝并获得软银的力挺。
不过那个时候，ebay并不把马云当做对手，以“我们赢得了中国市场”的态度自居。
2004年春天，当《商业周刊》记者提问如何看待中国的竞争对手时，时任eBay高级副总裁的比尔·科布只提到了一家公司：一拍网（雅虎和新浪合资的一家公司）。
马云对这种忽略非常开心：“eBay第一年没有把我们当对手，他们根本没有想到我们是对手。说到淘宝，中国人都明白，但老外不明白淘宝是什么意思。”
ebay在中国市场高傲，很快给了马云机会。
彼时，ebay易趣不做广告推广，却向卖家收取2％的佣金，而淘宝采用“免费”的模式，又推出阿里旺旺，提高了用户体验，建立起国人对网购的信任。
另一方面，像亚马逊等进入中国外企一样，ebay本土管理团队的自主决策权限不够，在瞬息万变的中国市场中，很难及时地做出正确决策，渐渐被中国本土的企业甩在身后。
跨越太平洋的层层汇报制度毫无效率可言。面对问题时一句“留给专家来解决”就让上海原有的易趣团队士气低落下来。
ebay从总部及全球其他分部将各种主管空降到上海，而他们中没有一个会说汉语，之后ebay派来的中国华裔主管也与本地团队摩擦不断，导致易趣创始团队陆续辞职。
在淘宝的冲击下，ebay易趣迅速败北。打不过不如买了它，ebay再次祭出收购大旗。不过，高傲的态度再次让ebay错失良机。
ebay派出了三名高管到杭州会见马云和蔡崇信。会议一开始就不顺利，eBay的高级副总裁比尔·科布贬低了淘宝的业绩，甚至开出了侮辱性的1.5亿美元的低价。
马云告诉eBay的人，淘宝刚刚有起色，随后蔡崇信就回了一个9亿美元的价格，双方立刻就谈不拢了。
这一次机会错过后，ebay再无机会翻身，灰溜溜地离开了中国，把中国区业务卖给了李嘉诚。
【2】
在房住不炒的趋势下，看上去房地产业也到了从增量到存量阶段，这是否意味着后来放弃，无法翻越TOP10的大山呢？
也不尽然！近十余年，旭辉从上海出发，靠着不断创新从区域房企迈入全国性房企。
不靠产量靠质量，旭辉的渐进式创新从未停止，在户型空间、社区空间、软件层面的创新都是颠覆性的。
尽管旭辉每年都会迭代创新，可上一代产品并不会因为新一代的迭代而失去价值。


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旭辉还做了一件颠覆行业规则的事儿，那就是打造“透明工厂”。透明工厂通过搭建十二大体验场景，让客户能够提前地、全流程、“一镜到底”式地感受未来居所在建设中涉及到的不同工序，让客户看得到，听得懂，信得过。
旭辉的透明工厂，开行业的先河。前路漫漫，旭辉需要的，还是一代又一代不断创新进化自己。
每个行业皆是如此，以“人”为出发点，不断创新革命，适应市场模式，才能在激烈的竞争中生存下来。
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