遭到央视暗访，淘宝封杀的企业另谋出路，一年销售6亿元 ...

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2020年，在新冠病毒冲杀之下，有不少企业倒在了抗疫路上，也有不少苦力维持经营的，在不断地寻找出路。所以逆袭大师兄觉得有必要与大家分享一个通过社交电商逆袭的案例，给大家提供一个思路。

2018年，姿某堂——一个保健品品牌，微信年销售额6亿元，公司总估值超10亿美金。
然而就在几年前，这家企业受到工商局的调查，被淘宝封杀……当时，央视《焦点访谈》节目对“胶原蛋白产品”进行了报道和质疑，引发舆论对保健品品牌的高度关注。那期节目播出后，姿某堂几乎走投无路，因为他们就是央视暗访的那家企业。


都说大健康产业前景好，但这个行业也是最经不起风吹草动的，很像种水果的果农，产品再好市场上一有不好的传闻，比如：那里的苹果患了病；是用汞超标的农药打出来的；立马便无人问津了。
不同的是，姿某堂通过社交电商走出了困局。在最初的日子里，他们望着堆积如山的库存，也是愁眉不展。淘宝不给流量，社会充斥负面报道，想要破局的机会几乎等于0。后来，他们一步步构建起超过500人的微信销售团队，最终在2018年达到6亿元的销售额。
在如何构建社群打造社交电商上，逆袭大师兄积累了足够多的失败和教训，才洞察出成功企业最本质的共性：让更多的人来，让来的人都买，让买了的人再来买，让买了的人再介绍人来买。


流量越来越贵、刷单频频被查、电商法还来了……许多电商店铺因违规只能关店。相比之下，逆袭大师兄提出的“社群商业模式”久经检验：用复购流量和转介绍流量替代广告流量，实现客户自循环。社群，就是你把陌生人变成终生消费者的秘诀。
当然，社交电商也要讲究方法、方式的，并不是你拉一个微信群在群里卖货，然后说这个社群不行，复购太低。这不是大师兄所说的社群，他曾多次警告：不要用群卖货，留不住用户。
再比如，你把天猫、京东用户都加到微信号上，每天发营销信息骚扰他们，然后说社群不行，被用户拉黑了。这更不是大师兄说的社群运营方法，你忘了他强调过的“情感经营”。这样做社群，注定会失败，社群有没有用，实战是唯一的检验标准。做社交电商必须落地，尽快落地。