亚马逊店铺精细化运营是趋势，ERP系统助力才是王道！ ...

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亚马逊是一个重产品轻店铺的平台，做亚马逊无货源模式要想实现真正的盈利，把利润真正落到口袋里，精细化的运营就显得尤为重要，而做精品，打造爆款，这也是未来的大趋势。

Part 01 什么是精细化运营？
精细化运营是结合渠道、转化流程、和用户的行为数据，对流失客户比较高的环节展开有针对性的运营活动，以提高整体的目标转化率。
简单的说就是按照自己设定的目标发展，为了帮助店铺走的更远，为产品和店铺树立品牌形象。
Part 02 为什么要做精细化运营？
流量成本越来越贵、获客成本越来越高、产品同质化严重、顾客忠诚度越来越低，在这种形式下，我们只有精细化运营每一个客户、精细化运营每一个环节，我们的品牌才能保持持续性增长。
想要精细化运营，数据化是前提，只有数据才能衡量增长，我们必须针对我们各个环节的数据有清晰的认识。

Part 03 如何准确掌握精细化运营？
3.1.
熟悉成本计划
也就是成本上面要清楚，透明，不要忽略任何一个地方，完整的成本计算就应该把你产品花费的费用，还有办公用品的费用都计算在内，开始做店或者打算做店，都只是建立了自己做店的期望目标，却不知道店铺要往什么方面去发展。
毕竟如果店铺的发展的方向不确定的话，不知道店铺应该往哪个方向发展，就像是无头苍蝇那样，所以我们要明确自己店铺的目标。
3.2.
毕竟三分靠运营、七分靠选品，一款好的产品总可以给店铺带来不断的流量，自带光芒的产品，再加上好的运营，锦上添花，成为爆款的可能性再一次增加。
有些卖家可能想选择竞争少的方向，会选择大而重的产品，虽然这样的产品竞争小，但是这个产品的运输时间还有时间成本都比较大，在无形中增加了成本。对于跨境卖家来说选择小而轻便的产品，可以降低成本并且可以提高总体的利润率。

3.3.
简单粗暴的流量时代已隐退，用户越来越难“讨好”，这都说明运营精细化的必要性。
我们也看到：小而美起步、深度化内容、多平台搭载、场景化营销、琐碎化职能、大脑洞合作...诸多案例已从高同质化运营体系时期，走上有自主特色的运营主义道路。
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