【京东管业】浅谈人力资源管理

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当前，随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈，各行各业面临的挑战不断加剧，人力资源管理成为企业经营管理中的重要方面。当今世界中的各种竞争，归根到底就是人才竞争，国家之间如此，组织之间如此，企业之间同样也是如此。在竞争日益激烈的环境中，一个企业要想取得胜利，不仅是靠技术和资本，最重要是靠人才。企业想要完善自身发展机制，就要建立内部管理体系，提升企业管理水平，重视企业人力资源的配置与发展，创新管理机制，最终推动企业长久发展。


人才是第一资源，第一生产力。学习如何运用组织行为学来完善企业的管理机制和提高员工的满意程度，最终实现人力资源管理的水平的提升。在进行人力资源管理的过程中，满足组织内员工的需求，符合市场经济的变化规律，最终保证组织运行的有效性。在进行人力资源管理时，进行详细的认知结合企业管理的实际情况，构建出符合自身企业发展模式的方针和路线，以实现企业内部结构的优化。
随着企业不断地成长，原有的人力资源管理模式已不能满足企业发展的要求，不能只将眼光放在市场等外在环境之上，还要内外兼收，重视内部治理结构、人员构架等方面，对于挖掘员工的工作能力、提高员工的工作效率、调动员工的积极性有着重要的作用，培养领导组织力、亲和力、影响力，从大局出发引导人力资源部门进行管理规划，最大限度地创造企业的价值，解决员工遇到的困难，提高企业员工的幸福感，注重员工的体验感受，吸引优秀的专业人才。从而进行良性循环，使得每个员工都能为企业着想，为企业创造更高的经济效益。当今是信息化时代，越来越多的企业在人力资源上运用新的形式进行管理，这就要求我们尽可能多地掌握各种管理理论进行企业统筹。建立新形式的人力资源管理制度，统筹公司发展和经济效益提高，建立员工激励制度，带动员工的积极性和能动性，建立特色公司文化，培养企业员工的竞争观念和自我提升觉悟。


辽宁京东管业有限公司综合办公室人力资源科将在2021年承担起相应的责任，重视和加强人力资源管理建设工作，促进公司的发展，为公司实现全年生产经营目标提供坚实有效的人力保障。