【京东管业】辽宁京东管业有限公司铸管厂的精益化管理之路 ...

99重阳007

自河北鑫达集团推行精益管理以来，辽宁京东管业有限公司铸管厂深入贯彻精益管理理念，真抓实干、攻坚克难，在现场管理、设备管理、质量管理等方面取得了很大的进步。


降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精益化管理能力，提高效益。铸管厂管理干部，精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。在精益管理之风的吹拂下，铸管厂牢牢锁定现场精益、设备精益、品质精益的目标，全面打造精益工厂，让精益管理之风更加强劲有力，助力铸管厂破浪前行！


铸管厂各级管理干部深刻解读公司领导班子的各项降本增效精神，严抓产品质量，制定严细的工艺制度，加强工艺监督，结合本厂实际情况，努力做好精益化管理。为提高现场目视化效果，保持现场干净整洁，铸管厂积极向优秀单位学习、借鉴现场管理经验，对标挖潜、完善不足。通过对现场进行责任区域划分、现场管理纳入绩效、每周日各工段组织员工清理现场、厂区亮点打造等措施，铸管厂的现场环境得到很大改善，现场物品管理更加规范。
随着企业的升级转型，面对多变的市场经济动向，向精益化、智能化、数字化、创新化转变是公司必须要经历的进程，同时也是公司坚持“创新 绿色 开放 共赢”发展理念的实现途径，我们将继续总结经验，运用精益思维，用良好的产品质量向用户交上一份满意答卷，为集团、公司高质量快速发展献计献策。


辽宁京东管业有限公司铸管厂将继续贯彻落实集团、公司的决策部署，清醒认识当前面临的形势和任务，保持强烈的对标意识和品质意识，不忘初心、牢记使命，以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感、“慢不得”的危机感，全面构建铸管厂精益管理、生产经营的新局面！