【京东管业】浅谈辽宁京东管业精益化管理之路

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高标准、严要求、标准化推进精益管理工作，全面巩固精益管理成果，已成为辽宁京东管业有限公司2021年精益管理发展的主基调。自集团推行精益管理以来，辽宁京东管业有限公司不断加强企业各项管理，从强化管理、深化管理、细化管理再到精益化管理，不断提升管理水平。精益化管理的核心就是要以最小的投入，获取最大的产出，把最终成果落实到企业的效益上。下面，我就个人对精益化管理的认识谈几点感受：




一、精益管理对于制造业而言，库存量大幅下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源的使用效率提高，生产成本下降，企业利润增加，同时领导力、员工士气、生产技术等在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。
二、标准化与工作创新。标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将公司中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来执行时都可以做得最好，充分发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。
三、改变观念，树立精益意识。精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其他管理活动相协调。要结合企业自身情况，循序渐进地推行精益管理，并且按照精益思维原理进行改进、改造活动。


精益化管理是一项复杂的系统工程，实施精益化管理过程中，要对原来的精细化管理方式进行全面梳理和剖析，发现不足，重点突破，加以完善。逐步扩展精益化管理方法，广大员工要积极参与，不断创新，持续实践，让精益化管理融入企业的安全生产、提质增效的各个环节中，努力实现企业的持续、良性、和谐发展。
面对新挑战，辽宁京东管业有限公司全体员工已经做好了充分准备。我们坚信，把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。我们将承载着奋力拼搏的热血，提振精气神，亮出智慧剑，奋力向前，勇敢追梦，以崭新的姿态投入到“精益化管理”的大军中，实现集团的“百年强企梦”！