《创京东》：刘强东做对哪3点，使京东从中关村小店变成巨头？ ...

怒卡尔

京东一下一时爽，一直京东一直爽。
不知道从什么时候起，京东已经成为了我们生活中不可缺少的爽点。
毕竟“多快好省”，才是真的省。
据最新披露的国内互联网公司市值，京东依然保持在TOP6。
想当年，刘强东不过是从中关村的一个小小柜台做起，后来他却把京东做成了市值1536亿美金的巨头。
他靠的是什么呢？
在刘强东亲述创业路的《创京东》一书里，作者李志刚（也是《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》的作者），总结出了京东发展壮大的3个原因：
1、战略：地有多高产，刘强东制定战略就有多大胆

无战略，被忽略。
没有战略的企业，在市场上是可以忽略不计的。
因为它们迟早完蛋。
而有战略的企业，起码不会一下子被市场这只看不见的手，一下子推向深渊。
刘强东是一个战略专家。
为啥这样说呢？
用李志刚的话来说：“京东不是刘强东一个人做起来的，但京东的战略绝对是刘强东一个人做出来的。”
转型电商、扩张全品类和自建物流，是京东迄今为止最重要的三大战略。
而这三大战略，都是刘强东一个人做出来的。
他主张扩张全品类、特别是2010年增加图书版块的时候，曾遭到京东其他高管的强烈反对。
他们认为图书版块的蛋糕太小。
2010年当当和亚马逊已经占据了线上图书版块的半壁江山，加上还有淘宝。
留给京东的机会，比国足冲出亚洲的概率还低。
但刘强东就是强，他认定了图书是京东的战略品类，于是巧用做少儿读书促销、四折封顶的战略，把当当和亚马逊打得落花流水。
从此，国内的图书江湖京东是超人，打得当当和亚马逊欲哭无门。
当然，这只是刘强东制定的京东战略的其中一个缩影。
地有多高产，刘强东制定战略就有多大胆。
他制定战略，都是缘起性空，根据实际条件而制定，不会像某些企业管理者那样满嘴跑火车。
所以，他制定出来的战略，都是很接地气的，做出的成效比预期还要好。
难怪当初投资京东的今日资本老总徐新，一提到京东，就笑成了花。
毕竟“8年，150倍的回报”， 徐新想不光明正大地笑也是很难吧。
她认为伟大的公司不常有，而京东值得长期拥有。
京东值得长期拥有，正来自她对刘强东制定战略能力的100%相信。
刘强东直言“现在的股价不重要，10年后的股价才重要”。
为啥10年后的股价才重要？
再给他10年，以刘强东的战略能力，说不定会给徐新创造1500倍的回报。
想想都觉得可怕。
是的，战略能力强的人，如刘强东，就是这么可怕，就能一直做金主爸爸。


2、执行力：不洞穿商业本质的执行，都是耍流氓

李志刚直言，京东是他见过的公司里，执行力最强的公司之一。
在京东上买过东西的人都知道，上午11点前下的单，当天下午就能给你送到。
在这背后，得有多强的执行力才能做到。
京东的友商，有时候送货的时间，真的让我们这些消费者很忧伤。
别说当天能到，有些当周能到就不错了。
为啥京东人就能有如此强大的执行力呢？
答案是因为刘强东洞穿了商业的本质：提升效率和降低成本。
对消费者来说，他们的消费需求就是“多快好省”。
那怎样做才能满足这些需求呢？
刘强东大笔一挥，京东发展全品类，品类自然就多了；
刘强东一声令下，京东自建物流，送货速度马上提升了N个档次；
刘强东立下军令状，京东定位只卖“双高”产品：高品质、高品位，这是消费升级后消费者的最爱；
刘强东举起“屠龙刀”，京东随即斩断消费者心目中的“恶龙”：赚差价的渠道商和经销商，帮客户省钱，让客户心甜，才愿意在你那里花钱。
不洞穿商业本质的执行，都是耍流氓。
洞穿商业本质的执行，才是真的行。


3、企业文化：没企业文化真可怕，有企业文化对手害怕

“企业文化”这个词听起来很虚，国内90%以上的企业老板，其实都不懂企业文化。
因为他们不知道企业文化的本质是什么。
答案是什么呢？
刘强东的答案是“使命必达”。
和很多企业主做企业，就只是为了赚钱不一样，刘强东是带着使命创办京东的。
他当时的使命是：“让生活变得简单快乐”。
这句话看似很浅，做到却很难。
你不妨想一下，自己的生活有多久，没过得简单和快乐了？
购物本来可以让你的生活变得简单和快乐，但去线下购物耗时耗力，线上购物的话，又担心质量、又担心买的东西要等好几天才到。
如此种种，让你的购物，并不能让生活变得简单和快乐。
但是，京东出现后解决了你的这个问题。
他们做到了“多快好省”，这样一来，你想买的东西京东都有了，又能很快拿到手，这样生活不就变得简单和快乐了吗？
为了“使命必达”，刘强东作为指挥千军万马的人，依然会亲自去卸货，1年最起码去当1天配送员，三更半夜起床回复客户的帖子。


他这种“使命必达“的精神在京东内部生根发芽，成为了京东人一致的追求。
正因为有了这种“使命必达“的精神，才有了今天京东的称神。
写在最后

你可能会觉得刘强东这个人和京东这家大企业，是我们可望而不可及的。
其实，他们离我们很近，你可以从他们身上学到很多。
你可以学习刘强东制定战略的能力，参考用来制定个人或企业的战略；
你可以学习以刘强东为代表的京东人的执行能力，让执行力帮助你无往不利；
你可以学习京东的企业文化，用在自己所在的企业身上。
“世事洞明皆学问，人情练达即文章“，《创京东》这本书讲的就是刘强东创办京东以来经历的大小事，以及他和其他京东人是如何解决的。
学会他们解决问题的思路，你的学问将秒杀99%的人。
这本书同时也讲了以刘强东为代表的京东人的人情世故，学会处理类似的人情世故，你的人生将大有文章可写。
“问渠哪得清如许？为有源头活水来“，学习成功人士之所以成功的源头，你才能出头。
出人头地，不为名利，但求对他人有利，这样的人生才有意义！
对于刘强东和京东，你有什么想说的吗？欢迎在下面留言和我互动。