2019年亚马逊运营思路：多SKU，自发货同样可以玩得转

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说起2019年电商运营，很多卖家都感到了巨大的压力，新《电商法》的出台，也给电商行业带来了一些不确定性。几乎每个国家都在从政策层面给电商加压，运营成本的增加也许无法避免了。但正因如此，我们更不能丧失了前行的勇气，谨慎是必要的，同时也要更加花心思在运营上，把增加的成本，赚回来！


借助于亚马逊平台的新政策以及过往积累下来的运营经验，成绩还真的未必黯淡。
精品化选品
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精细化运营依然是运营的主色调
亚马逊平台历来讲究产品的品质和消费者的购物体验，在精品化选品的基础上，依据精细化运营的策略，调动包括站内广告在内的各方面资源共同打造成功的产品。2019年，虽然亚马逊的竞争会加大，面临的政策性门槛会增多，但这样的运营策略依旧是有效的。已经有经验的卖家可以坚持这样的运营思路，精细选品可以减少资金压力，提高资金周转率，这些都会变成你最后真实的利润。
一个爆款诞生远胜过多个中后部排名的产品，也远胜过其他平台铺货的100个产品。


小资金-大利润
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最让小资金量的卖家兴奋的政策调整无疑是销售佣金费率的调整了。这个调整，不仅仅在于费用的节省，更关键的是佣金费率降低，让很多低价产品有了存活和发展的可能性。
其实每一年，都有一些靠着三五万的资金做到盈利三五十万的卖家。我们也在不断分享他们的故事和经验，亚马逊的这一调整，无疑是给这样的小卖家一个大好机会。


高价产品高价玩
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【高价产品高价玩，多SKU，自发货，零库存，一样风生水起】
如果你正好有一定的资金基础，可以考虑把运营的重点放在高价产品上，多选一些SKU，采取类铺货模式，与四大商业快递直接签协议，产生一个订单，向供应商订货一个，最后用商业快递快速发货给消费者，虽然SKU单价较高，但这种方式在一定程度上算是实现了柔性生产，没有库存压力，加快了资金周转率，也降低了运营的风险，又能确保物流的快速有效，不致于在发货时效方面产生投诉和差评。


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类铺货模式
高价产品数量有限，能够选品持续运营的也有限，自发货的方式打造爆款，仓储和物流的压力都比较大。所以我们可以增加发布新品的频率。一个产品上架，产生了订单就按照流程安排发货和后续的维护，如果稳定的产生的订单，还可以用亚马逊站内广告引流持续推动销量。如果长期不产生订单，也可以删除该SKU后再以新品的方式重新发布。