从不提倡996，那么你知道一个高效亚马逊店铺是怎样运营的？ ...

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从不提倡996，那么你知道一个高效亚马逊店铺是怎样运营的？
最近几天，有关996互联网企业工作制度引发了很大的讨论。为什么有那么多的上班族还处在996工作机制？其实说的是996工作机制，但是他们上班的时间肯定会大于996的，就比如正坐在屏幕面前对着键盘狂点的小白，还有正在拿着手机玩的你，有的工作时长肯定也是大于这个996的。而对于跨境电商的从业者而言，别说是996了，有着很多的人工作时长肯定是大于这个时间的，007了解一下？而且也是时长处于备战之中。


在996这个话题中，阿里巴巴也是人们共同吐槽的一个点，什么工作时间久，待遇不好了什么的，马云爸爸也安耐不住了，赶紧发文并称到：“关于996对不对，我想也有法律摆在那里，我们大家为什么要工作？难道不是为了追求人生的意义和奋斗的方向吗？”马云爸爸的句句在理，大家为什么上班？为了以后更好的生活，更好的家庭和更好更幸福的未来。您说是吗？
而对于操盘经验3-4年的卖家来讲，工作时长并不是等于工作的效率的提高，关键在于工作的经验和总结，那么在新的2019年卖家该如何知道亚马逊的未来发展方向并且如何制定一个高效的运营工作呢？


近几年来，亚马逊在中国虽然没有了当年霸主的统治，由于国内平台的迅速扩大，亚马逊在中国站稳不住脚跟。但是对于跨境电商来讲，亚马逊仍是世界上跨境电商的巨头，每年的出口量远远大于ebay和阿里的速卖通，甚至出口额是他们两个加起来的几倍之多。
那么这么高效的效率该如何运营呢？
首先我先介绍一下亚马逊从1到12月之间的一个侧重点：
1月-3月，主要清库存以及开发新品为主。每月至少上传5个新产品。
4月-6月，这三个月是一个铺垫期，随着旺季的到来，整体的流量也会上升，此时应推出新品。
7月份，是亚马逊的活动月，而流量的高峰期会持续到月底之后流量就会有所下滑。
8月份，与上个月相比的话流量会有所减少，可能会处理一些退货的订单。要提前准备10月份的黑五活动，至少要囤四个月以上的货，以备而后到来的圣诞狂欢节。


9月份，一个相对的稳定期。订单成交相对稳定。
10月份，活动月，卖家要注意囤货，并保证有充足的货源确保有效的库存。
11月下旬-12月中旬，会有一波高峰期而且要积极准备圣诞节的到来。
这以上就是一个店铺一年以来卖家所要筹备的月份和相对月份所要制定一些策略的方法。
不管是996还是007的工作状态，我们都不能忽视一个重要的就是工作效率，我们也不提倡加班，但是工作效率以及效果却还是极其关键的。拥有一个好的店铺，他最好的运营方法就是要拥有充足的耐心与亲和力，不断的学习和思考，每天的记录观察，并且结合每天的出单情况分析产品的转化率是否需要进一步的优化来达到最优的状态。
好了今天的介绍就到这里了，如果感觉有帮助的话记得关注和收藏哦！我是跨境小牛我们下期再见。