拼多多是怎么成功的？拼多多的成功带来了哪些启发？ ...

鱼小跳跳

关于对拼多多有很多人有不同的理解。有人认为拼多多平台上光劣质货，低廉货，是40岁大妈的聚集地。但一个仅仅3年的公司能在成就一家上市公司，这背后不得不思考为什么它能取得成功，让互联网巨头也不得不高看一眼。
近日苏宁副董事长孙为民在2018年全零售大会上表示：消费更加多样化，就是消费升级。拼多多也是消费升级的表现，其最本质就是消费商品占比下降，服务消费占比上升。不可否认，低价是拼多多的一个鲜明特征，但并不是核心竞争力，拼多多的崛起，就是国内消费革命的一个典型案例。以低价来引导消费者更加多元化的消费。
此前巨头多是瞄准一二线具有极高消费能力的人群，但是他们忽略了四五线小城市的主力军。根据统计，2017年除了发达城市，中国城市人口的可支配消费每个月不到2000块钱，90%的家庭年收入低于20万。确实这些人的需求才是真正的消费需求。今天我们打开社交软件，看到更多的是快来一起拼商品，快来给我浇点水种树。
拼多多已经拥有庞大的用户基础，因为其带有社交属性，也更利于以偏好、价值和需求对用户进行分类，让平台更好地把握需求。
这自然也成为供给侧研发生产的基础，有了精准的数据支持，"以销定产"，极大降低了供给侧商家的仓储、运输成本，促进供需平衡。
这也是拼多多平台上各种"拼团"、"爆品"的来由。集中消费需求，直接减少无效供给，最后受益的其实还是消费者。就拿农副产品来说，拼多多的助农计划、多多果园，都是把原产地和消费者之间的交易链缩短，从而大大降低了产品价格。
现在很多公司都在效仿拼多多的这种模式，消费社交化更能达到裂变的要求。现在各大平台都在预热双11，相信今年又会是战况升级。接下来看各大平台的表现吧。