亚马逊无货源怎么做才能吃到肉

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1.首先总结好过去半年的得失。蹲下是为了跳的更高，把这上半年经历过的种种坑记录在小本本上。还有一个重点，每个产品的一年的销售数据及变化，相关重要时间节点，备货的节奏和批次，这些数据对下半年有很好的参考作用，少走很多弯路。

2.完善现有销量大产品细节。整理销量小的产品信息。旺季可能忙着发货补货，没有那么多时间好好思考产品的优化问题，其实一个产品不可能面市的时候就是完美的，都是需要不断的优化升级，冷静思考一下你的产品是否有可以完善的细节。包装？说明书？售后卡？想想怎么能让顾客有下单的冲动。

3.下半年的店铺运营计划。本人这个作为亚马逊店铺运营者深知这是重点。上半年的时间已经过去，确定方向和需要深挖的产品线，要上多少个SKU，选择什么样的产品类目，什么时间点完成多少。都是需要做好计划，销售额的目标往往也是根据产品来的，产品确定好，运营的销售目标才能确定。因此，先定个小目标再行动。

4.由于做的无货源模式，供应商的拜访和沟通，显得尤为重要。这个步骤可能需要和店铺长期运营计划同时进行。像我的话一般会先问清楚供应商产品情况，发货有数量限制没有，产品包装情况等。这样做有几个好处。
1.了解供应商的实力和具体订单情况，双方匹配程度。
2.制定好下半年的采购计划，越详细越好，让供应商了解你的节奏，方便他们也提前采购原料。
3.争取更好的价格和条件
4.了解供应商的对产品的想法和开发计划，提供市场数据和定义做二次开发。所谓兵马未动粮草先行，就是这个道理。

一个人的学习能力往往很重要，这个时候的时间也是蛮适合学习提升。向优秀的对手学习，找几个你认为最好的对手，学习他们的产品运营思路，学习他们产品的细节处理，学习他们的营销策略，看看他们在做什么事，有什么规划，自己通过结合自身实力，不断完善自己的不足，这样才能提高综合竞争力。