耐克为何与亚马逊分手

冰与雪

【中国服装圈·1831期】
近日，耐克宣布将停止在亚马逊网站上直接销售其运动鞋和服装，决定终止该合作计划，是因为耐克将专注于通过网站、商店和各种应用程序直接向消费者销售。
其实对于耐克来说，亚马逊既是合作伙伴也是竞争对手，但后者的几率更大。
视线回到2017年，耐克与亚马逊达成试点合作。在当时而言，2017年的美国零售业整体下滑，越来越多的消费者倾向于网购，这对依赖实体零售的企业带来了巨大压力，耐克就是其中之一。
耐克一向重视线下渠道，除了自营门店外，也有很多的合作批发零售商，当时耐克两个重要批发商一个是Foot Locker，另一个是Dick's Sporting Goods。
而这两大批发商的境遇不太好，贡献率持续走低，根据当时的报道，Dick的营业额创造了至18个月以来的最低，而Foot Locker则是三年来最低。

而根据耐克公布的2017年第三财季中，耐克总营收同比仅增长5%，而在其最重要的北美市场，营收仅同比增长3%，各地区增长幅度均低于一路猛增的阿迪达斯。
在此激烈的运动品牌大战，耐克为了应对竞争对手，同时也计划摆脱对线下销售的过度依赖，与亚马逊达成了为期2年的合作。
作为交换，亚马逊必须加强对假货的监管，并限制未经批准的产品销售。
从面上看，亚马逊确实已经对耐克产品销售商进行了监管，在过去的一年里，亚马逊从线上市场收集和分析数据，已经整改了市面上30%的耐克品牌鞋。

但亚马逊与耐克的合作并没有达到耐克的预期，双方的合作并没有让耐克在亚马逊平台上的销售拥有更多控制权，被清理掉的第三方卖家只需更换名称就可以重新申请营业。
此外，耐克官方产品因买家评价较少，在网站上的页面位置并不显眼，以至于没有获得太多流量。
深度里面看，宣布分手更重要的因素是亚马逊的经营模式正在改变，亚马逊开发自有品牌的动态，对耐克来说或许不是一件好事。
亚马逊会从已经在售的产品入手，主动的将这些产品开发成自主品牌，在其网站上销售。

这些自有品牌并不会明确标明自己隶属于亚马逊，他们大多以低价为卖点和其他品牌展开竞争。
作为运动服饰方面，亚马逊也在积极拓展，挖了Nike产品开发经理的Kirsten K. Harris加入了亚马逊，任职运动服饰业务高级品牌经理。
如今亚马逊的自由品牌包括了内衣、食品、电子产品配件、家居、服装等各个领域，耐克似乎发现了“不对劲”。
所以耐克把直营业务当作公司战略不断深入。比较有代表性的是耐克收购了总部位于纽约的数码设计工作室维珍MEGA，以帮助构建SNKRS应用程序，一年前已经推出的鞋类平台。
今年8月，耐克继续深入直营业务，宣布收购总部位于波士顿的零售分析公司Celect。该交易将是未来耐克一系列收购中的最新一宗，目标直营战略。

Celect是要加速预测消费者的零售购物模式和行为，收购Celect将帮助耐克公司降低缺货率，在最大化满足消费者对运动鞋和服装的需求之外，能够更好地控制库存，最重要的是此策略可以提升耐克的利润率。
根据资料显示，耐克直营业务的销售额从2017财年的91亿美元增至2018财年的118亿美元，直营收入比例已经达到30%，未来耐克需要分手的或许会很多了。