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京东、天猫无货源模式,行动决定未来

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发表于 2019-12-27 17:10:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
他人惊骇的时分我贪婪,
他人贪婪的时分我惊骇。
——巴菲特
最挣钱的事:抓住惊骇与贪婪
他人都在担忧的时分,考虑清楚,抓住机会干就行了
他人都在猛干的时分,考虑清楚,是不是已过盈余期
说起无货源,做过电商的或多或少都听说过,
淘宝无货源、拼多多无货源现已时过境迁;
反观天猫自带的特点却有更多的优势:(含金量,取决于开掘人数…)
·流量大:天猫商家二百多万,用户则已达四亿人次,外加上渠道流量倾斜。
·闭环商场:入驻困难,且部分类目停招。导致天猫商场处于一个闭环状况,用户量不断上涨可是商家基数却不变。
而让咱们惊喜的是:京东无货源,现在经过一轮玩法下来,旗舰店和专卖店被印证在2020年仍然能玩很好!




而商业项目这件事
不论看现象仍是本质,
——从众既地狱
现在店群无货源操作方法也算透明:
查找蓝海类目→拆分解析选品→类目铺货→数据优化→爆款继续打造→循环
·可是选择大于极力:
选品是店群的魂灵,能确保真的找到蓝海类目的是数据剖析,而咱们最擅长这个
实时更新的蓝海产品,让店肆永久吃到第一波盈余流量。
·但是努力大于平庸:
产品银行库的建立是店群的骨头,产品就像羊群,优异的牧羊人懂的如何让其防止危险发作更多价值。而这个是咱们的独创。
你顾忌的:
店肆是否会违规?
悉数操作在正常运营范围内,不刷单,也不会选取有品牌维权的产品
悉数根据数据剖析操作,最大化防止店肆走弯路
真的有没有效果?
根据蓝海产品选品,产品银行库建立,让店肆站在巨人肩部上开端运营
能够确保一周出效果。
能做多久?有束缚吗?
悉数项目都有其生命周期,天猫和京东无货源方式也是相同,数据化运营能延伸其生命周期,但也是在2-3年左右。所以首先是店肆束缚有必要是天猫店和京东旗舰店、专卖店,并且是有必要是零一数据蓝海的类目。
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