设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到窄版
用户名
UID
Email
自动登录
找回密码
密码
登录
立即注册
快捷导航
门户
Portal
论坛
BBS
搜索
搜索
本版
文章
帖子
用户
匠说电商
»
论坛
›
国内电商运营
›
京东运营
›
领取股价翻倍卡,京东做对了什么?
返回列表
查看:
1199
|
回复:
0
领取股价翻倍卡,京东做对了什么?
[复制链接]
90後丶幸福传
90後丶幸福传
当前离线
积分
10
237
主题
237
帖子
10
积分
新手上路
新手上路, 积分 10, 距离下一级还需 40 积分
新手上路, 积分 10, 距离下一级还需 40 积分
积分
10
发消息
发表于 2020-1-18 12:43:15
|
显示全部楼层
|
阅读模式
2019年1月15日,京东的股价定格在22美元。2020年1月15日,京东的股价回归到了40美元。从22到 40,回看过去的一年,京东的股价在震荡中上涨,几乎翻了一倍。看到资本市场的表现,退居幕后的刘强东似乎可以暂时松一口气了。但是外界的疑问不会停止:这一年京东发生了什么,可以让他的股价重回高位?
2018年1月,京东完成了新一轮业务架构大调整,将业务重新整合为三大事业群:大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群。这次架构的调整,是刘强东对当时京东面临的问题进行的一次改革,目的是让内部各块业务能够加强协同,打破可能存在的隔阂,使整个公司能产生良好的化学反应。用刘强东的话说,“产生高度积木化的协同效应”。
2018年后半年,京东的增长遇到了一些问题。随后,徐雷担任京东商城轮值CEO,在零售领域进行了大刀阔斧的改革。
京东做的首先就是重新定位零售。即使业务扩展到了云计算、金融服务的领域,零售仍然是京东的主营业务。刘强东在内部提出了“无界零售”的概念,除了要在原有的京东商城上重新赢回市场,在新零售领域也要提升自己的品牌影响力,更多的是把线上线下各自的优势结合起来,能形成有效服务客户的新业态。
京东商城这一年不可谓不努力,除了通过补贴等营销手段努力向下沉市场发展,在“618”和“双十一”上也下足了功夫。2019年“618”和“双十一”,京东交出了亮眼的成绩单,尤其是双十一,京东平台总交易额2044亿,比去年的1598亿上涨将近28%。这对于提振外界信心来说效果显著。
在大厂纷纷布局的城市新零售商店上,京东借助生鲜超市7FRESH占据了一定的市场。七鲜生活是社区超市,服务于居民的日常买菜、购物等需求。“七范儿”则是新成员,主要目的是服务城市高收入的白领。京东能在其他公司遭遇“新零售寒冬”的时候在银河SOHO开出一家店,说明京东对自己业务的模式和规划有信心。
在组织管理上,京东摒弃了之前重KPI、SKU的工作方法,强调提升产品价值,聚焦客户真正的需求,做客户可信赖的零售平台。以前的工作方法、业绩指标,旧的价值体系等不再能适应新的战略的,都被京东一点点地去掉。这不是一件轻松的事,为了做到这些京东花费了非常大的精力。但是结果表明,这些努力确实收到了不错的效果。
京东接下来要做的,是更多地思考如何能把整个零售生态做的更有活力。京东采取自营模式,自有其本身的优势,但是相比开放平台,其获取流量的能力要弱一些。如何能让商城内部的各个单元形成更紧密的配合,获得更多的客户流量,是京东上上下下要着重思考的命题。
京东
,
零售
,
业务
相关帖子
•
品牌破圈新势力,京东618启示录
•
京东不是京东||大视野
•
星阳独家:京东自营关闭个人入驻通道?还有这种入驻京东自营办法 ...
•
618上行,京东进化
•
线上线下全面开花,京东凭什么?
•
京东秒杀,立在新趋势的中央
•
京东的中台战事
•
京东,「再出发」
•
星阳独家:入驻京东自营须知锦囊
•
京东的意志
回复
使用道具
举报
返回列表
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
回帖后跳转到最后一页
手机版
|
小黑屋
|
匠说电商
快速回复
返回顶部
返回列表