拼多多卖家噩梦：别在说我们卖假货，我卖的产品来自淘宝或者京东 ...

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现在拼多多开店的商家，大部分都是无货源商家，只有10%是实体店的商家，所以大家在网购时，你买的产品大概率是来自于无货源店铺，无货源店铺的意思就是，商家在拼多多上开店，不需要自己压货，备货，通过在其他平台上一件代发就可以搞定了，商家只要负责售前售后在加上店铺上货就可以了。
比如有个消费者在网购上购买一瓶蜂蜜，王师傅在拼多多上购买了一罐蜂蜜，因为以前养过蜂，从他多年的经验判断，自己买到的蜂蜜是假的，然后收到货，就把这个反馈反馈到拼多多上，平台也同意退款了，平台对食品类商家入驻有严格要求，商家入驻平台时，需提供食品经营许可证。


平台还会不定期对商家进行商品抽验。对于王师傅反应的商品质量问题，他们会先把商品下架，等结果出来以后再做下一步打算。另外拼多多平台还表示，通过查询产品来源，这件商品可能是平台的卖家从淘宝店铺购买的。
据了解，类似从某一平台购买商品，转而在其他平台销售的商家，往往是利用消费者信息不对等，从而来赚取差价。比如在那家淘宝商铺上，一斤蜂蜜只需50块钱，转而到了拼多多平台后就变成了78元。姚先生下单后，拼多多的商家直接在淘宝上购买，这样一来，拼多多卖家只要把收货地址填成王先生的，就可以赚到38块钱的差价。
所以，其实拼多多上的商品不排除有来自淘宝、京东，其中掺和进来的假货。
拼多多商家在采集其他平台的信息时，上传产品都是批量化上传，一个店铺几千件产品，数量这么多，出现假货的概率也就大了。
因为拼多多的快速发展，所以很多舆论上都是出自拼多多，不过关于假货的问题，拼多多现在也是严禁售假，出台了假一罚十的规则，对于假货的管控，慢慢跟上京东和淘宝的脚步了。
作为消费者可以给拼多多一次机会，就比如上文海里捞的例子，海底捞在那次事件之后，并没有受到太大损失。


一个原因是消费者健忘，另一个原因则是海底捞的公关让人满意，大家愿意给他一次机会，不过综合拼多多种种行为来看，消费者最后还愿意留在拼多多的理由只有一个，那便是价格实惠。
淘宝用了十年的世界，发展了上百万的卖家，而且每年还在平均的增长，
拼多多目前是只用了4年，手头商家却供不应求，造成了一个用户多，商家少的尴尬境地。
导致很多人肆无忌惮用采集工具，一个人可以开几十个的店铺，或者上架几千产品的漏洞，在第三方采集，然后在拼多多高价出售。
如果今天还出现假货泛滥，只能是因为平台在对待假货问题上不够坚决，即便拿出淘宝过往的历史来比，也无法得到用户的谅解。希望拼多多能够好好想想，对此，大家在拼多多上买东西的时候，一定要货比几家，同类产品，一模一样的可以优先选择低价购买。
中国互联网江湖史 BAT崛起：人得能撑命得硬
1995年4月，杭州大好屌丝青年马云在挺身而出制止偷井盖的同时，成立了“中国黄页chiinapage）”，此次创业注定是要失败的，连同其他的失败经历，好为他日后辉煌的创业生涯提供曲折的故事素材。
1998年11月11日光棍节这天，27岁的单身狗小马哥——马化腾和同学张志东在广东省深圳市正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。
1998年12月，卷土重来的金刚屌丝马云和其他17位创建人（史称“18罗汉”）在中国杭州发布了首个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”。
2000年1月，颜值与技术并重的超金领李彦宏从美国硅谷回到祖国创建了百度公司。
至此，中国互联网最重要的三位人物悉数登台。在他们面前，有电子商务、搜索引擎、即时通信等三个王座高悬。通往王座的道路荆棘丛生，没有任何迹象表明，他们三个就是最终登基的王者。
1、一个人意志撑起的阿里


马云
这个人其实除了钢铁一般的意志、和智慧的大脑，其余几乎都是弱项。
他应该是中国互联网创业巨头里唯一不懂任何技术的，甚至开公司必需的财务知识，他也不具备。
他创业的首个障碍竟然是他的长相，人家一看他这个长相，就说他不是个好人。
他能言善辩，但因为这个长相，能说也变成了弱项。当他激情演讲的时候，最初的听众反应，这人是一大忽悠、一个口水骗子。
他被自己的长相打败过很多次。在他四处推销黄页的时候，很多人一看他的长相，都不让他进门，说一看他就是个骗子。
他创业连续四次失败。今天我们都说他抓住了电子商务的历史时机，但是他创立阿里巴巴的时候，似乎那个机会并不是他的。
1999年8月，邵亦波创办国内首家C2C电子商务平台“易趣网”；
1999年5月，“中国电子商务第一人”王峻涛创办“8848”涉水电子商务，并在当年融资260万美元，标志着国内第一家B2C电子商务网站诞生。
2002年3月，全球最大网络交易平台eBay以3000万美元的价格，购入易趣网33%股份；2004年，全球电子商务巨头亚马逊通过收购卓越网进入中国。
当时这些对手哪个都比他更具王者之相。他没有可以与对手叫板的资本，除了他的钢铁般的意志与神一样的智慧。
十八罗汉谢世煌讲当时的马云。
“98年在北京东四条的孔乙己饭店，当我们所有人都觉得憋屈的时候，他从口袋里掏出一把钥匙，告诉我们说，这是你们在法国巴黎郊外的别墅的车库的宝马7的钥匙。”
这事放在别人身上，那就叫忽悠。但放在马云身上，毫不违和。
为什么不违和？因为他自己首先是深信的。一个人自己深信了再讲给别人，那就不是忽悠。
他深信自己看到的目标，然后用钢铁般的意志支撑自己，鼓励身边的人，一定要往那个目标前进。
这就是领袖的气质。
所以有一批人深信他的教义，包括象蔡崇信这样的一干精英。
这帮人把身家性命都系在了他的身上。他一次次出去找钱，一次次铩羽而归，但大家一看他那坚定的目光心里仍然有底，他的意志是阿里的意志，坚不可摧。
于是这时的阿里，大家负责干活，马云负责坚强。马云描述出目标，底下一帮人按着他所描述的目标规化出细节，然后拼命实现不舍昼夜。这也是日后阿里的模式。
终于等来了孙正义的5000万，阿里活了下来。
马云最终成了神！
或者说，是中国互联网江湖中唯一在活着就被封神的人！
今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。——马云
2、卖不掉的QQ和假扮女孩陪聊的小马哥


马化腾
在一次腾讯组织发起的粤港澳湾区青年营活动上，马化腾表示，一开始的时候并没想过要把腾讯做成多么大的一个企业，当时产品和商业模式都还看不清楚，团队想着的事情就是“别人想用什么系统我帮他开发，能把我的技能转化成生产力，能够养活自己，就非常高兴了”。
当时他们选择模仿ICQ，打造一款适合中国人使用的即时聊天工具，并取名OICQ。但是后来ICQ公司通过法律途径，最终判定腾讯败诉，停止使用OICQ这个名称，并归还OICQ域名给ICQ公司，同时赔偿了一定金额的费用，自此腾讯便使用了QQ这个名称。
马化腾还讲了个鲜为人知的梗：
“那时候（QQ）要做到3万用户，于是去学校一个个拉用户。凑到3万人可能要两年后，公司就死掉了，又砸在手上了。那时候我们就想着做完卖掉，做完卖掉，大量开发。自己又去网上推广，最后用户上来了，最开始没人聊天，我自己要陪聊，有时候还要换个头像，假扮女孩子，得显得社区很热闹嘛。”
QQ的用户量做上来了，但盈利模式没有。而且它的面前还横亘着一座大山——MSN 是微软公司推出的即时消息软件。
那时候商务白领都是用MSN的，屌丝才用QQ。
马化腾希望以50万的价格将QQ卖给搜狐的张朝阳，张朝阳却说："你这东西，我找几个大学生不超过 3 个月做得都比你好！"
马化腾还找过网易的丁磊，开出了60万的价格。丁磊同样没看上QQ，觉得QQ的技术含量太低，他更看好邮箱业务。
马化腾同样想以60万元的价格卖给深圳电信数据局，但人家问他。
“这东西怎么赚钱？”马化腾答不出来。
QQ像一个想要送养的孩子，最终还是留在了亲爹的手里。没办法，为了孩子当爹的拼了。通过几年与巨头MSN拼杀，QQ上演了一幕逆袭好戏，终就成了腾讯万亿商国。
3、不止QQ，百度也险些卖了。


李彦宏
2000年1月，李彦宏的百度公司成立。同年9月，他的身后就追进一头狮子—— Google增加简体及繁体两种中文版本，与百度贴身近战。
他的前面，当时如日中天的门户网站，网易、搜狐、新浪，都已推出全中文搜索引擎服务。
1999年9月，雅虎中国网站开通，为中国网民提供14类强大的中文搜索服务。
1998年10月，他日后一个强劲的对手——周鸿袆创建北京三七二一科技有限公司，在同年推出了3721“网络实名”的前身——中文网址，并于1999年正式提供网络实名中文上网付费搜索服务。
李彦宏发现，他的百度落地就已在强敌环伺当中。
他小心翼翼地活着。创业之初他在北大资源宾馆租了两间房，招了一个5个技术人员加一个财会人员，加上合作伙伴徐勇共8个人。120万美元的投资原计划是花半年，他却省吃俭用地花到了第二年的9月份，等到了第二笔投资，否则百度先就倒在门槛上了。
当年的百度，曾因为拿到了搜狐的一笔订单，全公司上下欢呼，觉得终于做上大公司的生意了。
2000年创业，2001年就逢上互联网第一个寒冬。成立一年的百度只是向各门户网站兜售搜索技术，并没有面向广大用户运营自己独立的搜索引擎。现在，仅靠出售搜索技术活不下去了。
生死决择之时，李彦宏想用开展“竞价排名”业务进行突围。但这遭到了合伙人及投资人的强烈反对。最终李彦宏怒了，摔了手机 ，“我他妈的不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒！”
合伙人和投资人屈服了，百度活了下来，并开始了快速的发展。
但与雅虎、Google时刻扭打缠斗在一起的那种痛苦和压力，旁观者难以感同身受。所以如果有机会以李彦宏心目中的合理价格被巨头兼并收购，未偿不是一条好的出路。
2003年前后，雅虎曾经谋求以1.5亿美元的价格买下百度。这个价格比李彦宏心目中的价位低了三、四千万，就在李彦宏犹豫之时，周鸿祎挟持里杀出，抢先把自己创建的中文上网服务公司3721以1.2亿美金的价格出售给了雅虎。
多年后周鸿祎在接受采访时表示：“他当时知道李彦宏想把百度出售给雅虎，但对价格不满意，还想再把并购价格谈上去。于是他就对雅虎没有抬价，迅速以1.2亿的价格成交。”
周鸿祎的成功“截胡”，在关键时刻“挽救”了百度，却让自己归零重新开始。周鸿袆就任雅虎中国总裁，全面负责雅虎及3721公司的战略制定与执行。却在一年后与雅虎总矛盾不可调和，黯然离开，最终，雅虎几经折腾，退出市场。
2004年，Google有意要全线并购百度，李彦宏给出的价格是20亿美金，但Google管理层最终只给出了16亿美元的报价。此后，Google只是收购了百度的部分股份，在当时百度的最新一轮1500万美元的融资中，Google投入了500万美元。
2005年8月5日，百度登陆美国的纳斯达克，发行价定在了27美元，股价自开盘起一路狂飙，最终收盘价定格在122.54美元，成为该年度全球资本市场上最为耀眼的新星。
BAT三大巨头登上了他们的舞台，时代为他们每一个都摆上了强大的对手！百度对飙雅虎与Google；阿里对飙eBay与亚马逊；腾讯对飙微软。他们要向对手模仿、学习，又要超越对手。最终他们就像希腊神话中的宙斯、波塞冬、哈迪斯三兄弟，推翻了父亲和泰坦巨神们的统治，坐上了自己的王位。
在BAT三个人当中，李彦宏是王，有王者之像，但最终也要走下王座；马化腾是仙，低调修行，腾讯也如他的人，隐忍中飞升；马云是神，他太符合我们需要神化的一切条件，完美！
他们的故事也告诉每个后来者，想赶上时代的赐予的运气，你得有这个命，而且你的命还得够硬！