到什么山上唱什么歌——刘强东卸任京东法人

初中未毕业

近日，刚上演完“夺章”事件的当当创始人、早晚读书总经理谈知名企业家退休，其中就包括了京东的刘强东，并称其是在做一场演习，并不是真正的退休。


为什么李国庆会谈到刘强东退休了，原因是2020年以来，刘强东已经密集卸任了近50件京东系公司的高管职务，特别是4月2日，刘强东卸任北京京东世纪贸易有限公司法人代表、执行董事、总经理等职务，该公司为京东商城的运营主体,承担了京东集团90%以上的收入,从而引发了人们对刘强东退休的热议。


公司法定代表人代表法人行使职权，卸任法人并不代表卸任权利
公司的真正“权利机关”是股东大会和董事会，股东会或董事会可依据法律和公司章程来使公司“产生自己的意志”，但产生了意志后，公司的法定代表人（法人）负责向公司内外“表达公司意志 ”。可见公司的法定代表人从权利层面更像是一个“傀儡”。
那让我们看看刘强东在京东的权利砝码有多少。2018年年报显示,刘强东持有京东15.4%的股份，位列第二大股东；京东背后靠山腾讯持有京东17.8%股份，才是京东的第一大股东。但京东采用AB股制度,刘强东通过所持B股依然拥有京东79%的投票权。可见，刘强东对公司整体战略决策仍有主导地位，也就是说京东实际的掌握权仍在于刘强东，法人的更换，并不会影响刘强东最终的决策身份和对公司的控制权。
到什么山上唱什么歌
毛泽东在《反对党八股》写道：到什么山上唱什么歌，我们无论做什么事都要看情形办理，文章和演说也是这样。其实做企业也是这样，在不同的发展阶段，创始人在企业中扮演的角色是不同的。在企业创立发展初期，创始人需要扮演多重角色，公司的大大小小、事无巨细都需要决策；到了成长期后，随着公司人员的壮大，运营机制的建立，创始人逐步放权；而到了成熟稳定期后，创始人的主要精力就转移到公司的发展战略，人才培养等方面了。


刘强东在京东的角色也经历了这样一个过程，这次的卸任法人代表也是顺势而为，“到什么山上唱什么歌”。在京东刚开始全面转型做电商业务时，刘强东就把家搬到了办公室。除了白天亲自给顾客送货，晚上就乐此不疲地泡在论坛、贴吧中与用户互动，常常一忙就忙到了凌晨四、五点钟。忙到半夜的时候，就把褥子枕头在地板上一铺，并在耳边放着一个闹钟，为了保证用户回复效率，这个闹钟设置的时间间隔只有两个小时。随着京东的逐步成长，特别是度过了2008年金融危机后，刘强东开始逐步下放权力，如今的京东“二掌柜”徐雷就是在2008年加入京东的，并很快就在2009年被赋予重任，负责企业销售。而到如今，京东既有业务已经步入成熟的发展道路，特别是电商业务，在亏了十年后从2019年开始实现盈利，京东的管理团队也已经成型稳定。刘强东在这个时候卸任法人代表，正当其时，可以把更多精力放到战略、团队、文化和新业务上。


所以在国内外企业巨头中，创始人卸任公司法定代表人的情况并不少见。在近期，如比亚迪的王传福、小红书的毛文超、喜马拉雅的余建军等公司创始人也开始陆续卸任旗下公司的法定代表人；往前，包括拉里·佩奇、瑟吉·布林、王卫，马云等也陆续宣布退出了公司主体或是旗下公司的法人代表。
“去个人化”是管控风险，保护企业的举措。
企业发展到一定的阶段后，“去个人化”往往成为企业管控风险，保护企业的一个举措。因为在互联网时代下，企业家一旦陷入丑闻，就如同在鲨鱼环绕的海域留下伤口，第一滴血仅是开始，很可能会被撕得粉碎。“明州事件”15个月后，京东步步“去刘强东化”，可以理解为刘强东的个人行为达到了京东发展的“熔断点”，京东为控制风险采取措施，保护刘强东，保护京东。