亚马逊无货源模式如何精细化运营，降低成本，提高收益？ ...

米米米米饭团

跨境电商行业渐渐走向主流，亚马逊跨境电商更是现在我国大多卖家的首选，因为亚马逊平台门槛比较高，并且以产品来说话，其中平台规则公平严格，并且亚马逊的品牌在世界拥有强大的影响力，4亿以上的活跃用户，卖家只有600万左右，为卖家提供了公平的竞争环境以及优质客户流量。

最近津津乐道的亚马逊无货源模式横空崛起，亚马逊无货源模式就是说卖家通过erp工具从国内外电商平台采集商品信息，进行加工处理，上传到亚马逊平台，国外卖家下单之后，通过工具进行订单处理，从国内外电商平台采集商品发货到深圳中转仓，进行二次打包以及贴签，符合国际物流和亚马逊平台标准后，在直接通过国际物流发送到客户手里，这种模式赚取的是一个商品之间的地域价格差。
一般利润在50%以上要做好一个店铺，精细化运营必不可少，一般情况下从这几方面进行精细化运营：
1.选品精细化选品一直是运营亚马逊店铺的核心，毕竟亚马逊平台是以产品为主。细分市场，明确目标客户，认知客户需求和客户消费习惯，因为地域的差异每个市场的需求产品都会不同，根据实际情况选择产品类目。确立产品类目后，同类目产品我们应该选择同体积利润较高的产品，并且体积不能过大，否则物流费会过高，成本就大大提升。
2. 运营和物流成本精细化成本这一块，我们经常容易不重视而忽略，总想着只要能有所收益就算投入再多都行，导致成本这一块的预算与核算都是粗枝大叶，其实我们精细化成本之后，能为我们带来很大的效益。运营成本精细化：在人员这方面合理安排，团队搭建需要有参差，6人的活，4人来干，发5个人的工资。办公硬件这一块，用下来舒适就行，不追求高端，第三方收款工具可以用Pingpong或者World first，手续费相对较低收取1%。最后是物流成本，根据产品大小和区域进行物流选择，多种物流方式搭配使用，能大大节约成本，并且提高客户消费体验。

3. 产品定位精细化产品定位一定要做好，要坚持打造爆款产品，一个爆款产品能带来的效益远远高于一般产品，所以我们要尽量把产品尽最大努力做到爆款，这样带来的效益不是几个一般商品能带来的，这样也大大节省了我们的运营时间，不用花费更多的精力来照看那些销售频频的商品，也大大降低了运营难度。